| 2001年底，一個PC大佬與一個存儲新銳喜結(jié)連理，但終是沒熬過七年之癢，以一方另覓新歡收尾，雙方終成冤家，這就是戴爾與EMC的故事。
11年過去了，在2012年8月1日，時光仿佛倒流，只不過主角變成了EMC和聯(lián)想，不知道是不是有了陰影、怕了井繩，這次合作的主角是EMC旗下最入門級的，戴著“一直以高端用戶不夠用，低端用戶用不好”帽子的Iomega產(chǎn)品線，很是有點(diǎn)怕?lián)碛袕?qiáng)大的山寨能力的國人偷了師、剽了竊的意味。
在雙方合作的發(fā)布會上，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶也忙不迭提到，“聯(lián)想只會做最擅長的事”，聯(lián)想與EMC的戰(zhàn)略合作就被認(rèn)為是聯(lián)想用自己的渠道和客戶資源與EMC技術(shù)的交換，聯(lián)想希望通過企業(yè)級市場中的“臟活累活”積累經(jīng)驗(yàn)，而EMC也可以借此深入中國企業(yè)級用戶。
呵呵，好大一粒寬心丸。但這是聯(lián)想的真實(shí)想法嗎?
作為全球第二大PC廠商，2011年其PC(臺式機(jī)和筆記本)收入占比高達(dá)88%，服務(wù)器產(chǎn)品簡直就是個邊緣業(yè)務(wù)。隨著PC行業(yè)利潤的下滑，眾廠家紛紛轉(zhuǎn)向高利潤的企業(yè)級市場，聯(lián)想也不例外，但和老對手惠普、戴爾相比，服務(wù)器業(yè)務(wù)、存儲業(yè)務(wù)均有很大差距。競爭壓力下，聯(lián)想迫切需要通過合作來加快企業(yè)級產(chǎn)品的技術(shù)積累，這時，EMC進(jìn)入了聯(lián)想的視線。
EMC是全球知名的存儲公司，只不多其以O(shè)EM為主要生存方式造成在公眾面前名聲不顯。EMC在存儲方面技術(shù)實(shí)力一流，在服務(wù)器硬件上的開發(fā)能力也頗有水平。在云計(jì)算風(fēng)氣、硬件軟件化的今天，企業(yè)需要硬件服務(wù)化，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需要廉價的基于X86的、基于虛擬化的服務(wù)群組，這正是EMC的專長所在。
2011年，EMC營收達(dá)到200億美元，增長18%，凈利潤25億美元，增長30%。在IT廠商收益普遍下降的時刻，EMC的高速增長說明他的產(chǎn)品順應(yīng)了時代的潮流，EMC正是乘著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的大浪在快速增長。
聯(lián)想擁有X86架構(gòu)研發(fā)實(shí)力，且擁有強(qiáng)大的渠道能力;EMC在存儲、虛擬化方面實(shí)力超群。在聯(lián)想強(qiáng)烈的希望進(jìn)入企業(yè)級市場意愿推動下、在EMC希望快速進(jìn)入中小企業(yè)市場的意愿推動下，雙方一拍即合。
針對這次合作，微博上有人高呼利好，有人堅(jiān)定看空。
我認(rèn)為既然是利好，但為什么聯(lián)想會發(fā)出“臟活累活”這種彰顯自己吃了虧、是弱者之語?
先吃虧意味著以后能占便宜，我覺得這句話似乎暗示了什么，同時這句話似乎也為EMC為什么死死把住高端產(chǎn)品不投入合作做了注腳。
握手雙方的笑靨下深深的藏著警畏之意，最終結(jié)局如何，我們拭目以待。 |
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