一、落地配的現(xiàn)狀
落地配,這個(gè)電子商務(wù)時(shí)代催生的新型配送模式,由落地分撥、同城和地縣轉(zhuǎn)運(yùn)、入宅服務(wù)三大要素組成,以開箱驗(yàn)貨、半收半退、夜間送貨、試穿試用、送二選一、代收貨款、退貨換貨等入宅服務(wù)為競爭亮點(diǎn)。當(dāng)前,正有三股行業(yè)力量。
C0D聯(lián)盟:中堅(jiān)力量
第―股力量是早年曾經(jīng)從事報(bào)刊發(fā)行的民營、私營企業(yè)主,后來因?yàn)榘l(fā)行政策改變食不果腹、萬般無奈下誤打誤撞進(jìn)入落地配行業(yè),目前大多數(shù)以中國COD聯(lián)盟成員為代表。由于進(jìn)入行業(yè)早,得以與電子商務(wù)共同成長,雙方也曾有過一段為時(shí)兩年的“蜜月期”。很懷念那個(gè)時(shí)候的電商企業(yè),青春陽光而有朝氣,平易近人又極具講理。
早年的落地配公司在高速發(fā)展的電商推動(dòng)下用了長達(dá)八、九年光景來逐步建立和提升了能力,從隔日配提升到次日配、再提升到當(dāng)日配甚至一口幾配;服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從省會(huì)城市市中心延伸到地級城市、到縣級城市、再到省內(nèi)無言點(diǎn)配送。托電商的福,目前這些公司基本上還健在,仍然還是國內(nèi)電商網(wǎng)購配送的中堅(jiān)力量(自建物流電商例外),在各自所屬省份占據(jù)了主要的市場份額,他們的特點(diǎn)是既有“占山為王、精耕細(xì)作”的草莽果敢本色,又有“―盤散沙,各自為陣”的缺乏大局觀的小農(nóng)意識。
二三線快遞:瀕臨寒冬
第二股力量是快遞公司中的二、三線品牌公司,為數(shù)大概有七、`、家之多。也包括了前段時(shí)間剛剛出事的CCES。與處在一線的順豐通達(dá)公司相比,這些二、三線快遞公司目前景況著實(shí)難堪。東拼西湊好不容易拉起了全國網(wǎng)絡(luò),但是主要的業(yè)務(wù)市場被順豐通達(dá)公司所瓜分,無法撼動(dòng)他們的快遞帝國地位,僅僅靠每天十來萬單的量根本無法維系一個(gè)全
網(wǎng)的運(yùn)做。各地網(wǎng)點(diǎn)普遍喊餓,嗷嗷待哺。分撥中心高昂的房租、人員薪酬、空車往返的班車又使得公司資金帔緊。
人窮思變,為了增加業(yè)務(wù)收入、分?jǐn)偣芾沓杀?、提高網(wǎng)點(diǎn)忠誠度,這些二、三纘決遞公司決定展開突圍戰(zhàn),目標(biāo)瞅準(zhǔn)了貨運(yùn)物流(B⒛)或者落地配(B2C)兩個(gè)方向,快遞、電購、網(wǎng)購胡子眉毛一把抓,形成齟網(wǎng)甚至三網(wǎng)并行方案。要知道選擇這兩種突圍戰(zhàn)術(shù)需要勇氣,特別是朝落地配C○D行業(yè)轉(zhuǎn)型所遇到的進(jìn)入門檻,高額的業(yè)務(wù)保證金、遲慢的代收貨款回
籠、配送費(fèi)的約定帳期,以及不成功訂單退貨周期的資金占用等等進(jìn)一步掏空公司流動(dòng)資金。不僅如此,資金的管控風(fēng)險(xiǎn)也在加大、對網(wǎng)點(diǎn)的控制權(quán)也在減弱。
電子商務(wù)行業(yè)一片臨冬氣象下,主流落地配公司自然要憑借省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)行阻擊,這使得這些快遞公司無從下口,但又圍而不散,伺機(jī)搶食。那些準(zhǔn)各選擇貨運(yùn)物流為突破口的二三線快遞公司日子同樣不好過,原因是目前中國大的經(jīng)濟(jì)形
勢不好,造成了物流行業(yè)不景氣。物流行業(yè)的低迷早已使得不少個(gè)體企業(yè)會(huì)因抵擋不住激烈的價(jià)格競爭而紛紛倒閉,所以從貨運(yùn)突圍這種途徑顯然目前也是一條險(xiǎn)路。
國有報(bào)業(yè)發(fā)行:替補(bǔ)配角
第三股力量來自各省的報(bào)社下屬國有報(bào)業(yè)發(fā)行公司。近幾年各報(bào)發(fā)行量急劇下挫,勞動(dòng)法規(guī)范、人力成本節(jié)節(jié)攀升,報(bào)社給予發(fā)行的貼補(bǔ)費(fèi)用有逐年減少,原來小臼子過得不錯(cuò)的發(fā)行公司只得采用多元化經(jīng)營的方式來自謀生路。 原來就已經(jīng)是“早報(bào)早投”后開始送牛奶、送水,現(xiàn)在要去做落地配送貨,沒辦法,天生的送貨命,送什么都是送。
國有的發(fā)行公司想進(jìn)入落地配彳亍業(yè)并葺日臨時(shí)抱佛月卻,也絕非眼前頭腦發(fā)熱,其實(shí)早有構(gòu)思,只是“醒得早,起得晚”。各電商對于采用報(bào)業(yè)公司服務(wù)一直持鱟滇態(tài)度,僅僅將其作為配角,作為傳統(tǒng)落地配區(qū)域公司的補(bǔ)充力量,在“關(guān)鍵”時(shí)候作為各選和另有他用。之所以這樣，既有對其服務(wù)質(zhì)量的不確信，也有對國有企事業(yè)單位體制是否適合心存有疑慮。
二、落地配的瓶頸
寄生危機(jī)
從聯(lián)盟各省得到信息、傳統(tǒng)電商的訂單數(shù)大幅下降。不奇怪、落地配是寄生式行業(yè),當(dāng)宿主電子商務(wù)出現(xiàn)問題,直接導(dǎo)致落地配的生存危機(jī)。
說落地配足寄生行業(yè),宿主是電子商務(wù)時(shí),很多同行朋友從心理上很難接受,但這的確是實(shí)恬。不過好在寄生關(guān)系中并非全部都是一方受益,一方受害的單一模式,生物學(xué)上還存在一種叫做互惠共生的寄生方式。今口落地配行業(yè)暴露出來的問題歸根到底是電子商務(wù)出現(xiàn)問題所觸發(fā)的。中國的電子商務(wù)從起源就不健康,過于追求規(guī)模,陷入惡性競爭,產(chǎn)牛大量的泡沫,且造成了虛假繁榮的景象。
頁次:1/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部