| 9月30日至10月6日，西昌車務(wù)段日均裝車1800輛，貨運(yùn)指標(biāo) “一路飄紅”。十一黃金周期間，西昌車務(wù)段超前部署、精心準(zhǔn)備，進(jìn)一步完善營(yíng)銷計(jì)劃，做到營(yíng)銷有方案、卡控有重點(diǎn)、應(yīng)急有預(yù)案。
為確保十一黃金周運(yùn)輸任務(wù)的完成，該段組織了多個(gè)營(yíng)銷小分隊(duì)，深入管內(nèi)重點(diǎn)廠礦企業(yè)進(jìn)行貨源調(diào)查；詳細(xì)編制十一黃金周期間干部值班表，定時(shí)報(bào)告十一黃金周期間裝卸車情況；將十一黃金周運(yùn)輸指標(biāo)層層分劈，形成了指標(biāo)落實(shí)到班組、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
此外，該段加大裝運(yùn)組織力度，做到快對(duì)位、快裝車、快掛運(yùn)；加強(qiáng)與列車調(diào)度員聯(lián)系，確保運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、專用線運(yùn)輸協(xié)調(diào)一致。
為確保每日貨運(yùn)工作順利交接，該段完善裝車日分析制度，每天召開交接班會(huì)，及時(shí)分析解決存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)組織措施落實(shí)到位。 |
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