2012年11月28日，“財(cái)經(jīng)年會(huì)2013：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”在北京舉行。商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘答記者問(wèn)時(shí)表示，對(duì)于2013年出口形勢(shì)，初步的預(yù)測(cè)明年的國(guó)際貿(mào)易會(huì)略好于今年，然后下半年的情況會(huì)略好于年初開始的時(shí)候。
戴小京：謝謝陳部長(zhǎng)的精采演講，下面還有兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，希望陳部長(zhǎng)預(yù)測(cè)一下2013年出口形勢(shì)是否會(huì)好轉(zhuǎn)，好轉(zhuǎn)有可能體現(xiàn)在哪些行業(yè)？
陳德銘：我們正在做這個(gè)預(yù)測(cè)，更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)可能要再晚一點(diǎn)，等到今年全年貿(mào)易收關(guān)之后。初步的預(yù)測(cè)明年的國(guó)際貿(mào)易會(huì)略好于今年，然后下半年的情況會(huì)略好于年初開始的時(shí)候。但是還有很多的不確定性，比如我們很關(guān)心的一些大國(guó)的財(cái)政懸崖，一些國(guó)家聯(lián)盟預(yù)算是不是能通過(guò)等等，我們也關(guān)心著大眾原材料價(jià)格的波動(dòng)，一方面是會(huì)不會(huì)價(jià)格積極的下降，另面一方面會(huì)不會(huì)在明年形勢(shì)略微好一些以后，出現(xiàn)通脹的壓力。
因此我們的出發(fā)點(diǎn)和目光，除了在傳統(tǒng)出口市場(chǎng)以外，我們將更多聚焦新興的市場(chǎng)，聚焦那些發(fā)展比較快的、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較穩(wěn)定、市場(chǎng)人口比較穩(wěn)定的發(fā)展中國(guó)家。比如在南美洲經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展和非洲一些國(guó)家的發(fā)展，更不要說(shuō)我們周邊其他中亞的關(guān)系等等，我們會(huì)特別的關(guān)注。
另外在大的結(jié)構(gòu)和材料方面，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)能復(fù)蘇，那么大宗原材料應(yīng)該有一些好的跡象給我們。
戴小京：第二個(gè)問(wèn)題財(cái)經(jīng)雜志的記者提出的，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資越來(lái)越多，也碰到許多麻煩和問(wèn)題，如何提高對(duì)外投資的成功率，陳部長(zhǎng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法，商務(wù)部將提供什么樣的便利？
陳德銘：我從兩個(gè)角度試著回答這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資是一種必然的增長(zhǎng)的趨勢(shì)，我們的國(guó)家有著近3萬(wàn)億美元的儲(chǔ)備，也為這種投資創(chuàng)造了條件。我們不能看著我們的手里的美元在QE3這種政策下面逐步的貶值，我們應(yīng)該把它化解成實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也為世界繁榮作貢獻(xiàn)。
今年的對(duì)外投資估計(jì)會(huì)超過(guò)去年，會(huì)超過(guò)700多億。明年我們與仍然會(huì)在今年基礎(chǔ)上再保持增長(zhǎng)，也許五年到十年的時(shí)間，從FDI角度中國(guó)對(duì)外投資和國(guó)際資本對(duì)中國(guó)的投資回答體趨比較平衡的狀況。
我們企業(yè)對(duì)外的投資我所講的數(shù)字都是金融以外非金融投資，主要是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資，重點(diǎn)是在加工制造業(yè)方面。這些投資雖然遇到了一些麻煩，但是總體的情況是比較好的，也遇到了一些困難，一般的來(lái)講我們的困難主要是對(duì)所在國(guó)的文化、法律缺乏了解，缺乏相應(yīng)按照一個(gè)跨國(guó)公司要求的人才本地化的那種合作方法和人才的整合。
所以我們把這種投資在指導(dǎo)方面，國(guó)家要求中國(guó)商務(wù)部加快指導(dǎo)，我們這幾年已經(jīng)利用我們駐外150多個(gè)經(jīng)商機(jī)構(gòu)，把各國(guó)的主要的情況，特別是他們的法律環(huán)境匯成英文的、中文的，還進(jìn)一步想?yún)R成其他文字的，在網(wǎng)上公開的，為中國(guó)企業(yè)免費(fèi)的檢索。
第二，我們駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)為大家服務(wù)，因?yàn)槲覀兪羌{稅人支撐養(yǎng)活我們，我們應(yīng)該為大家服務(wù)?，F(xiàn)在有一些中小企業(yè)不太知道到一個(gè)國(guó)家去還有一個(gè)經(jīng)商處可以從那兒了解到很多情況，事實(shí)上很多國(guó)家不僅有外交上的經(jīng)商機(jī)構(gòu)，還已經(jīng)有了所在國(guó)的中國(guó)商會(huì)，這些商會(huì)會(huì)給你更具體的指導(dǎo)。
在國(guó)別上大體有一個(gè)區(qū)分，就是對(duì)于新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的投資要注意什么，對(duì)外發(fā)達(dá)國(guó)家的投資要注意什么。稍微說(shuō)困難一點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和最發(fā)達(dá)國(guó)家的投資，因?yàn)樗麄儼踩膶徍诉€不透明，而且有的可以追溯到三年前，你現(xiàn)在投了經(jīng)營(yíng)了一兩年，他說(shuō)你不符合我的安全條件，你就會(huì)遇到很多的麻煩，所以在這些地方我們會(huì)特別給我們的企業(yè)一個(gè)指導(dǎo)。
同時(shí)我們和各國(guó)，特別和發(fā)達(dá)國(guó)家談雙邊或者駐邊投資貿(mào)易保護(hù)協(xié)定，特別是談BIT投資保護(hù)協(xié)定的時(shí)候，要求所在國(guó)把他們的安全政策能夠更透明、更可操作。在方法上，我們也提請(qǐng)我們的企業(yè)注意，對(duì)于一個(gè)比較龐大的投資項(xiàng)目，不要輕易的就耗幾十億、上百億美元去全部收購(gòu)它的股份，這樣你收購(gòu)了以后，你對(duì)這個(gè)企業(yè)的文化的了解要很長(zhǎng)的過(guò)程，比較好的方法和成功的案例，是你先入股跟它合作，合作到一定程度再擴(kuò)大你的股份，變成控股甚至有必要的時(shí)候你還可以全部持有股份。
因?yàn)槲覀兊氖澜缫呀?jīng)在全球化的深度的推進(jìn)中間，全球產(chǎn)業(yè)的分工和全球的價(jià)值鏈已經(jīng)基本形成，我們不可能完全打破這種價(jià)值鏈，我們要融合到這種價(jià)值鏈中去，共同的合作發(fā)展。所以在這樣的情況下，成為一個(gè)走出去的公司，要成為一個(gè)國(guó)際的跨國(guó)公司，一定要有所在國(guó)本地化的思想和理念，我們要在這方面繼續(xù)和我們的企業(yè)家們一起研究探討，使未來(lái)幾年我們的走出去成功率更高，我們也希望所在國(guó)能夠有透明的、優(yōu)惠的政策，吸引中國(guó)的投資。 |
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