在我們企業(yè)開展物流服務(wù)活動中，遇到的問題及解決的對策方法如下：
1.存在的問題
(1) 對物流服務(wù)的認(rèn)識不夠深刻。決策者缺乏戰(zhàn)略眼光，往往把物流服務(wù)只看成一種成本，認(rèn)為是對客戶的貢獻(xiàn)，而沒有看到隱藏在成本后面的巨大商機(jī)。
(2) 不了解客戶的需求盲目開展物流服務(wù)。企業(yè)提供的物流服務(wù)事先沒有與客戶達(dá)成共識，造成所提供的服務(wù)或超過或低于顧客的實(shí)際需求，引起不必要的物流成本開支或達(dá)不到預(yù)期效果。
(3)物流服務(wù)部分客戶或商品，沒有起到物流服務(wù)的戰(zhàn)略性作用。用同一水平的物流服務(wù)來對待不同的客戶，或是在所有的商品上實(shí)現(xiàn)無差別的物流，這樣勢必會挫傷一部分關(guān)鍵客戶的積極性，最終可能導(dǎo)致失去這部分關(guān)鍵客戶，從而削弱了物流服務(wù)所帶來的效果。
(4)運(yùn)輸和保管技術(shù)還很不成熟。
(5)信息緩慢，現(xiàn)代化程度不高。信息滯后、失真，不僅增加了物流成本，還降低了客戶滿意度。
(6)缺乏物流專業(yè)人才。我國現(xiàn)在物流專業(yè)人才相當(dāng)缺乏，成為我國物流發(fā)展的瓶頸。
2.主要對策
(1)提高企業(yè)全體員工的物流服務(wù)戰(zhàn)略意識。首先企業(yè)的決策者必須轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，開展物流服務(wù);其次，通過企業(yè)教育，灌輸物流服務(wù)思想以形成共識;最后，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和物流服務(wù)規(guī)章制度，合理規(guī)劃設(shè)置物流部門，明確責(zé)權(quán)利。
(2)從客戶實(shí)際需要出發(fā)開展物流服務(wù)。企業(yè)必須深入客戶進(jìn)行調(diào)查，搜集有關(guān)客戶需求的信息，以便做出調(diào)整。
(3)按客戶或商品的重要性劃分層次，開展有等級的物流服務(wù)。
(4)加強(qiáng)運(yùn)輸和保管。
來源：考試吧 |
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