來源：中國冷鏈物流網（m.snksafetynets.com）
物流部運輸組貨車司機薪酬制度（試行）
1.0目的
為充分調動貨車司機的工作積極性，提高運作效率，滿足業(yè)務需求，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于物流部貨車司機。
3.0考評組成員
3.1組長：集團人力資源中心。
3.2成員：集團人力資源中心、集團財務中心、集團制造中心/物流部。
3.3負責人：各中心副總、總監(jiān)、部門經理。
4.0職責
4.1集團人力資源中心：負責相關事項的組織，重要事項的執(zhí)行，提議制訂或修改運輸組貨車司機薪酬制度。監(jiān)控運輸組司機的人員配置情況，每月15日前將客戶服務貨車司機的考勤結果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單報送集團財務中心。
4.2 物流部運輸組：在每月的15日前統計《貨車司機里程統計表》（月用油量，月里程數，包括車輛的月維護費用）報送集團財務中心。
4.3 集團財務中心：負責根據制度計算出司機薪酬和獎金。
4.4各小組成員：負責制度修改及批準，保質保量完成各自的工作職責，并對最終結果負責。
5.0薪資管理
5.1 薪資結構：基本工資+伙食補貼+通訊補貼+獎金。
5.2 獎金計算方法
5.2.1小貨車獎金計算方法：0.09元/公里×實際行駛公里數+（標準耗油-實際耗油）×油價×20%。
5.2.2大貨車獎金計算方法：0.11元/公里×實際行駛公里數+（標準耗油-實際耗油）×油價×20%。
5.2.3有關轉貨車輛的安排由物流部運輸組自行調配，獎金按5.2.1方式計發(fā)。
5.2.4晚上發(fā)貨車的獎金按5.2.2方式計發(fā)。
5.2.5相關車輛的額定油耗數據見下表（此數據將根據車輛的特性不定期修訂）：
名詞解釋：
額定油耗：以該車年度行駛公里數平均到每100公里的耗油量。
5.2.6相關車輛維修費用的產生，由部門鑒定，如屬司機個人原因造成，物流部運輸組在相關部門領導核查后，根據相關制度予以處罰，并上報集團財務中心直接從該司機當月薪資內扣除。
5.2.7獎金發(fā)放方式
5.2.7.1小貨車、大貨車獎金按上述方法計算后，直接在每月薪資中予以發(fā)放。
6. 0工作異常處理辦法
6.1若因工作差錯產生的經濟責任，按公司相關制度處理。
6.2離職人員領取工資的方式
6.2.1離職當天可按上個月基本工資+伙食補貼+通訊補貼+獎金給與領取。
6.2.2當月獎金，可在下月發(fā)工資時領取、或寫《委托申請書》申請打入個人工資卡。
7.0本制度試行期間相關規(guī)定
7.1本制度由人力資源中心制訂、修改和解釋。在試行過程中如有疑問或建議請以部門為單位向人力資源部反映。
7.2本制度經集團董事長簽發(fā)之日起公布試行,原制度同時廢除。
提擬 ：謝 喜 迎 提擬： 審核：
（人力資源經理） （物流部運輸組主管） （制造中心副總）
審核： 審核： 審核：
（人力資源總監(jiān)） （總經辦副總） （財務中心總監(jiān)）
審核：
（制造中心總經理）
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