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2、供應鏈管理的風險(A、獨家供應商：采取獨家供應商政策，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個供應鏈就會崩潰;B、信息鏈與物料鏈的不同步：信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單;C、企業(yè)不同的企業(yè)文化導致對相同問題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后輸出不同的結(jié)果);
3、物流信息技術(shù)應用的風險(A、人為造成的風險;B、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風險)
了解
一.項目和物流項目的分類
1.按項目的主要內(nèi)容分：倉儲項目、配送項目、物流信息系統(tǒng)項目、流通加工項目;
2、按客戶類型分：企業(yè)物流項目、社會物流項目;
3、按物流涉及的區(qū)域分：全球物流項目、洲際物流項目、國際物流項目、國內(nèi)物流項目、城際物流項目、市內(nèi)物流項目;
4、按物流對象分：一般貨物物流項目、特種貨物物流項目、液態(tài)貨物物流項目、散貨物流項目;
5、按物流實施主體與物流項目的關系分：自營物流項目、第三方物流項目、物流咨詢項目。
二.各種組織形式的特點和要求組織類型：
1、直線式(特點是企業(yè)各級行政領導按照直線自上而下進行垂直領導，不另設專業(yè)職能機構(gòu)優(yōu)點是機構(gòu)少，層次少、權(quán)利集中);
2、職能式(優(yōu)點是各職能部門都由專業(yè)人士負責，部門內(nèi)部反應快、效率高，缺陷是對工作組容易形成多頭領導，部門間的協(xié)調(diào)困難);
3、直線職能式(結(jié)合了職能式和直線式的優(yōu)點，大多數(shù)企業(yè)采用此模式);
4、項目式(以項目為核心，輔之以職能部門的組織形式，針對性強);
5、矩陣式(是職能式與項目式的組合，主要圍繞項目設立，企業(yè)重點突出);
6、混合式(靈活性很強，適應各種情況，但由于層次不清，權(quán)限分工容易混亂，需要健全嚴格的管理制度才能保證企業(yè)有序穩(wěn)妥的發(fā)展)
三.項目各階段各種報告的內(nèi)容項目進展報告：
1、項目進展簡介;
2、項目近期走勢;
3、預算情況;
4、風險分析;
5、表揚與批評項目進展報告以工作包的完成單位編寫
項目結(jié)束報告：
1、項目績效評價;
2、管理績效評價;
3、項目組織機構(gòu)評價;
4、項目組織成員評價;
5、項目管理技術(shù)的應用
四.物流風險的種類、分析評估方法風險管理的主要任務是：生存、安寧、低成本或高收益、經(jīng)營的不間斷、穩(wěn)定的收入、持續(xù)的增長和社會收入。
風險識別的方法：風險列舉法、流程分析法、資產(chǎn)財務分析法
風險估算亦稱風險衡量，風險估算兩方面信息，一是損失發(fā)生的可能性，二是損失發(fā)生的嚴重性
風險估算的基礎是損失的概率分布。
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