| 供應(yīng)鏈 |
| 2012-10-8 中國冷鏈物流網(wǎng)m.snksafetynets.com |
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？為什么在我們進(jìn)入新千年的時候，供應(yīng)鏈經(jīng)營會贏得如此多人的注意呢？
簡單說來，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著從未加工材料階段到最終用戶的所有活動。這包括原料供應(yīng)與采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、材料處理、訂購過程、財產(chǎn)管理、運輸、倉儲以及客戶服務(wù)。重要的是，它也必須借助信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的伙伴交往。
那么，成功的供應(yīng)鏈經(jīng)營應(yīng)該能通過聯(lián)系和協(xié)調(diào)所有這些活動使之成為一個完美的過程。并將這一鏈中不同的參與者調(diào)動起來，形成有機(jī)的整體。除了組織內(nèi)部各個部門外，這些參與合作者還應(yīng)包括供應(yīng)商、發(fā)行商、運輸業(yè)主、第三方后勤服務(wù)公司和信息系統(tǒng)供應(yīng)商。
跨國的供應(yīng)鏈先驅(qū)者具有大眾化的特征。一方面，他們對顧客的真正需求保持高度關(guān)注。他們不是直接把產(chǎn)品推向市場不顧它是否暢銷，而是適應(yīng)顧客的真正需求。這樣，他們使未加工材料、制成品和包裝材料的流量最小化———從而通過供應(yīng)鏈降低了成本。
供應(yīng)鏈可以成為爭取市場主導(dǎo)地位的有力武器，例如沃爾瑪、戴爾電腦和AV網(wǎng)就是很好的例證。紡織商經(jīng)營咨詢做的研究發(fā)現(xiàn)，“訓(xùn)練有素”的供應(yīng)鏈經(jīng)營公司在降低運營成本、提高資產(chǎn)利用率、壓縮周轉(zhuǎn)時間。
技術(shù)是供應(yīng)鏈的重要因素。先進(jìn)的制造業(yè)、倉儲業(yè)和運輸系統(tǒng)正在幫助供應(yīng)鏈的合伙人將他們的運輸管理一體化。衛(wèi)星通訊技術(shù)能跟上未加工材料和制成品在它們從原料到最終用戶的運送過程中的進(jìn)步。先進(jìn)的計劃和時間統(tǒng)籌體系可以使公司的生產(chǎn)更接近消費者的切實需求。
事實上，技術(shù)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈經(jīng)營中的重要部分，以致在這個領(lǐng)域的職業(yè)工作必須運用熟練的技術(shù)去獲取成功?，F(xiàn)在，那并不意味著知道怎樣編寫計算機(jī)語言或者一些深奧的代碼。它意味著變得精通這種能夠用來影響你的供應(yīng)鏈運行的技術(shù)。
那些逃避在高效率下不斷更新知識的供應(yīng)鏈從業(yè)人員，將在兩個方面遇到麻煩。一方面，他們剝奪了他們的組織從有可能帶來有很強競爭優(yōu)勢的新軟件和體系獲取的潛在利潤。另一方面，他們阻礙了他們自身專業(yè)水平的提高。
在我們進(jìn)入二十一世紀(jì)的時候，有一種東西顯得相當(dāng)?shù)耐怀觯汗?yīng)鏈經(jīng)營不是未來的微波弱浪，而是能夠席卷一切障礙物的驚濤駭浪……一切積聚資產(chǎn)、盲目供應(yīng)產(chǎn)品、對迎合客戶需求而改善服務(wù)的怠慢、繼續(xù)紙上談兵地進(jìn)行交易的做法。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)正處于迅速顯露在環(huán)境中的強制命令之下。他們必須密切熟習(xí)公司的任務(wù)和掌握怎樣借助供應(yīng)鏈來完成任務(wù)。他們必須成為供應(yīng)鏈對內(nèi)部組織和對外部貿(mào)易伙伴的傳教士。也許最重要的是，他們必須與客戶靠得更近。供應(yīng)鏈在字面上的意義是以客戶為起點和終點的。知道顧客要什么，什么時候要，然后迅速把貨物運到顧客手上，這就是供應(yīng)鏈經(jīng)營。它是一種真正的挑戰(zhàn)。我們希望這本年鑒上的資料可以幫助你成功地迎接這種挑戰(zhàn)。 |
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