來源方式：中國大物流網(wǎng)
內(nèi)容摘要：隨著國內(nèi)藥品營銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)難以與外企同臺競技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現(xiàn)，越來越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流。
近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，隨著國內(nèi)藥品營銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)難以與外企同臺競技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現(xiàn)，越來越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流。醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的作用。醫(yī)藥物流的主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務(wù)必須能夠滿足上、下游客戶的需求，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的藥品物流；另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的藥品物流。
筆者認為，醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進銷存管理系統(tǒng)，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。而從國外的發(fā)展態(tài)勢并結(jié)合我國的國情看，筆者認為我國的醫(yī)藥物流業(yè)在未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢：
一是多種經(jīng)營方式并存。長期以來，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域強調(diào)的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國有醫(yī)藥企業(yè)壟斷。隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局將逐漸改變：實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起，而外資進入醫(yī)藥物流的力量亦不可小覷。
二是外企與國內(nèi)企業(yè)合作與競爭并存。隨著醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的對外開放，外資醫(yī)藥企業(yè)紛紛在中國爭奪市場。外企在資金、管理、技術(shù)、研發(fā)及品種結(jié)構(gòu)上具有比較優(yōu)勢，但分銷及物流配送網(wǎng)絡(luò)是其薄弱環(huán)節(jié)。沒有分銷的網(wǎng)絡(luò)資源，就意味著沒有銷售能力，因此他們打進中國的突破口肯定是尋求與國內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)上有著一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流公司合作或合資，希望中國能有方便、及時、低成本、高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)作為其跨國生產(chǎn)和營銷的服務(wù)保障。國內(nèi)很多醫(yī)藥物流企業(yè)將成為優(yōu)勢外企的合作伙伴。另外，一些醫(yī)藥物流企業(yè)為了能與紛紛涌入的外企抗衡，增加自身的競爭能力，同樣將自身物流體系建設(shè)作為博弈的籌碼之一。
三是中小企業(yè)將接受聯(lián)合重組。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。大企業(yè)或成功的先行者主動對中小型企業(yè)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有可能的話使之發(fā)展為自己的配送中心；中小型企業(yè)也將轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)大靠強，嘗試做一個有效益的區(qū)域性的配送中心。通過重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域?qū)⑿纬梢慌绲貐^(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。
四是第三方物流崛起。醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)的實質(zhì)就是物流配送，現(xiàn)在國內(nèi)不僅一些老牌的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心，第三方物流的出現(xiàn)也可能最終威脅醫(yī)藥公司的生存。隨著業(yè)務(wù)的拓展，第三方物流企業(yè)手中掌握了越來越多的上游（生產(chǎn)企業(yè)）和下游（藥店、醫(yī)院等銷售終端）資源。如果他們再招募一些醫(yī)藥營銷人才或者直接并購一家醫(yī)藥公司，將對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)形成巨大的威脅。筆者認為，第三方物流企業(yè)有可能成為中小醫(yī)藥流通企業(yè)的終結(jié)者。 |
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