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這是個屢試不爽的方法。能力強的人之所以能看出能力強，就是他目前承擔(dān)的工作能夠輕松完成。換句話說，就是有點大材小用。這是其一。其二，能力強的人比其他人更愛面子。因此，你讓他參與制度的制訂（已有制度叫做修訂），更絕的是考核，這些人參與考核，不僅考核了別人，把自己的能力釋放出來，而且管住了自己。去試試吧，很好用的。
用能力更強的員工管他;或讓更富有挑戰(zhàn)的工作管他就行了.
讓他盡可能發(fā)揮出自己能力，承認他的貢獻，告誡他的不足，多溝通，與他做朋友。
我是一個喜歡自由的人，基本上還算專業(yè)吧，在職業(yè)道德方面應(yīng)該無所挑剔吧。千里馬離開伯樂的支持就如同精品放在垃圾堆的悲哀。所以我選擇的老板一定要練就睜一只眼閉一只眼的功夫。什么是真正的管理。真正的管理是無為而治。世間無十全十美，不同方式達到相同甚至超越的結(jié)果，何樂而不為。萬物并無定論，公道自在人心。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，給人才一片自由的天地，他將還給你們一片橄欖綠……
我很喜歡自由,在學(xué)校的階段就是不好好的遵守紀(jì)律,為什么呢?因為我不喜歡.但到了我喜歡的課時候,我就會很認真的去聽,去學(xué)習(xí). 所以從我的經(jīng)歷來看,是不是應(yīng)該搞清楚為什么他們不遵守制度,是不是制度不完善,是不是有不妥的地方,能夠吸收到有能力的人才不容易呀,當(dāng)然也不能太遷就他們.望望有能力的的人才在有些方面是講道理的.所以還是先從制度的方面,管理層方面來看看,是不是有斷節(jié)的地方,或者不完善的地方. 當(dāng)然管理層的魅力也很大程度上影響那些有能力但不遵守制度的員工的.所以加強管理層的魅力建設(shè)是很有必要的.
相信你最想知道為什么。很多老板都一直沒弄明白，為什么這就成毒品了。我敢保證，這個毒品你不踢出，你的企業(yè)發(fā)展難難難難難。不信那就試試。但是好好的改造他的心態(tài)，那可就是精品一個哦。 現(xiàn)在的企業(yè)就有那么一些人，就是那種有能力，心態(tài)不好的能人，他們可以帶壞整個企業(yè)，老板朋友們，你們可以仔細想想，聯(lián)系公司的實際情況，你就應(yīng)該明白了，現(xiàn)在不是那些沒能力的人可以帶壞企業(yè)，他們也沒那個能力，因為他的交際圈只有那么大一點點。所以只有那些有能力，心態(tài)不好的人才有能力帶壞周邊一大群人，因為他們的影響力大的多，其實他們很多時候都不是有意的，但是無意中就產(chǎn)生了很大一圈的影響。不過這種人不多，所占比率也很小。 老板們，考驗?zāi)愕哪芰r候來了，廢品你可以叫他滾，半成品可以培養(yǎng)能力，毒品可就要看你的總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)掌握的如何了。
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