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工作和生活之中，面對(duì)枯燥的管理理論，有時(shí)候我們很難接受并加以應(yīng)用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應(yīng)掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個(gè)道理是我們?nèi)怂仓?。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們?cè)谳p松的閱讀中掌握這些管理技巧呢？
將軍與謀士——忠言逆耳利于行
有位將軍，領(lǐng)兵作戰(zhàn)二十余年從未有過敗績，他熟讀《孫子兵法》和《六韜》，并且對(duì)歷代陣法也頗有研究，打起仗來更是英勇無敵，的確是一個(gè)不可多得的勇將，他的赫赫戰(zhàn)功令敵軍一聽到他的名字便被嚇得聞風(fēng)喪膽。所以，他很受皇帝的器重，掌握著全國的兵權(quán)，成為了“一人之下，萬人之上”的重要人物。
這位將軍手下有個(gè)謀士，此人足智多謀，從將軍帶兵打仗時(shí)，便跟隨他左右，為他出謀劃策。每當(dāng)將軍遇到難以解決的問題時(shí)，這位謀士總能想出相應(yīng)的錦囊妙計(jì)來，為他分憂解難，渡過難關(guān)。所以，從某種意義上說，將軍的不敗記錄在很大程度上是這位謀士為他保持的。
將軍和這位謀士親如兄弟，不分彼此，將軍手下的士兵也深知這位謀士的本領(lǐng)，所以對(duì)他也是恭敬有加，不敢怠慢。
有一天，將軍正和謀士飲酒暢談，忽然接到圣旨，說鄰國敵軍帶兵來犯邊境，命令將軍立刻帶兵迎敵。
將軍接旨后不敢怠慢，立即點(diǎn)齊兵馬準(zhǔn)備出發(fā)，他對(duì)謀士說：“依我看，這些烏合之眾由我來對(duì)付他們就可以了，先生跟我征戰(zhàn)多年，也該好好休息一下，這次就不要去了。”
謀士聞聽此言，對(duì)將軍說：“將軍此言差矣，我的職責(zé)就是隨軍出征，為您出謀劃策，怎能臨陣畏縮呢？再說，將軍您待我不薄，這是我報(bào)答您的好機(jī)會(huì)啊，我可并非是畏刀避劍之人，這次出征我一定要去。”沒有辦法，將軍只好帶著謀士一同出發(fā)。
兩軍對(duì)壘，將軍連勝數(shù)陣，把來犯的敵軍打得落花流水，抱頭鼠竄?；实勐勚@個(gè)消息后，特意派人送來千兩黃金以示嘉獎(jiǎng)。
將軍高興得嘴都合不攏了，挽著謀士的胳膊說：“賢弟，你看愚兄沒有看錯(cuò)吧，這些人沒有什么大能耐，過不了幾天，咱們就可以得勝還朝。來，今晚我們所有的將士都一醉方休！”
但出乎將軍意料的是，謀士并沒有顯現(xiàn)出高興的神情，反而是一臉的愁容。
謀士沉思了片刻，對(duì)將軍說：“你不覺得這場仗打得很蹊蹺嗎？原來我們和敵軍交戰(zhàn)時(shí)，有過這樣輕松取勝的記錄嗎？從來沒有過。敵軍既然來犯，勢必來勢洶洶?？墒?，我感覺好像他們?nèi)紵o心戀戰(zhàn)似的，這很不正常。我認(rèn)為，今夜他們一定會(huì)來偷營劫寨，我們還是小心些好呀。”
將軍連忙點(diǎn)頭稱是，命令三軍，今晚誰都不許合眼，眼睛死死地盯著敵軍的動(dòng)向，如果今夜他們敢來偷營劫寨，一定要讓他們有去無回。
一個(gè)漫長的不眠之夜就這樣在平安中度過了，什么事都沒有發(fā)生，將軍的臉色由紅變白，又由白變灰，最后鐵青著臉看著謀士，一句話都沒有說。
第二天，將軍領(lǐng)兵討敵罵陣，敵軍高懸免戰(zhàn)牌，不敢出戰(zhàn)。
當(dāng)夜，將軍又提議飲酒，謀士依然把他攔住，誠心誠意地對(duì)將軍說：“古語云：‘兵不厭詐’，我們還是小心些好，不如我們輪班站崗，這樣將士們可以保證充足的睡眠，還能防患于未然。”
這回將軍沒好氣地說：“好，就依你，你向來是足智多謀嘛。”一夜無事，這夜又在平安中度過。
第三天，敵軍仍舊拒不出兵，看到此等情形，將軍便哈哈大笑起來，心想：敵人是被我嚇破了膽，今夜可以放松一下了。
當(dāng)晚，謀士又來勸阻，這次將軍對(duì)他已經(jīng)毫不客氣地說：“你過于多慮，我說讓你這次不要來，你偏來，來了還給我拖后腿，你還是休息休息吧，要不然你一個(gè)人守夜。哈哈哈……”
謀士當(dāng)眾被將軍羞辱，感到無地自容，但他還是企圖勸說將軍能夠回心轉(zhuǎn)意，可是將軍已經(jīng)拂袖而去，與將士們飲酒去了。
謀士搖搖頭，帶著為數(shù)不多的幾個(gè)士兵去看守營寨。
半夜時(shí)分，敵軍果然來了，以迅雷不及掩耳之勢奪取了將軍的大營，大部分將士還在沉醉中便喪失了性命，謀士終因寡不敵眾而戰(zhàn)死。
將軍看到自己的軍隊(duì)最后只剩下十幾個(gè)人，他把曾經(jīng)與自己生死與共的謀士的尸體緊緊地抱在懷中，放聲痛哭，對(duì)天長嘆：“我一生未有敗績，可是偏偏這次大意了，而且還不聽忠告，落得如此地步，我還有什么臉面回去？！”
他用手輕輕地合上謀士未瞑之目，痛心地說：“賢弟，哥哥陪你去了，到了地府，你再責(zé)備我吧！”
說罷，將軍拔出佩劍，橫劍自刎了。
寓言點(diǎn)評(píng)：
可以說敵軍是很狡猾的，他們很巧妙地戰(zhàn)勝了將軍。
但不可否認(rèn)，他們勝得也很僥幸，原因有二：一是將軍在巨大的功勛面前，他的驕傲感日益膨脹，輕敵成了失敗的根源；二是將軍和謀士之間的溝通出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
將軍一生未有敗績，然而這次的確是輸?shù)媚菢討K，輸?shù)媚菢訌氐住?br />
管理啟示：
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊不乏有一些反對(duì)自己的人，有的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)反對(duì)者的態(tài)度是把他們視為自己的“眼中釘”、“肉中刺”，不失時(shí)機(jī)地給他們穿穿“小鞋”；有的領(lǐng)導(dǎo)則顯得束手無策，表現(xiàn)得對(duì)他們無可奈何；有的領(lǐng)導(dǎo)則能輕松地管理這些人，每次都能正確地對(duì)待他們的反對(duì)意見。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天聽到的全都是贊美自己的話，聽到的都是一致的聲音，這反而不是一件好事。
每個(gè)人都不能保證自己做的事全都是無可挑剔的，所以要想進(jìn)步，必須要能接受反對(duì)自己的意見。其中，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何與自己的反對(duì)者去溝通，這一點(diǎn)非常重要。
1. 領(lǐng)導(dǎo)要做到讓反對(duì)者把話說出來。
反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，想把反對(duì)意見傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里，是需要很大的勇氣的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該鼓勵(lì)下屬來反對(duì)自己，給他們這個(gè)空間，不管反對(duì)的意見正確與否，讓其把話先說出來，總憋在心里會(huì)造成員工的消極心理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
2. 領(lǐng)導(dǎo)得到反對(duì)意見后，一定要冷靜地分析，不要一看到這樣的意見便盲目地進(jìn)行反駁，其中勢必會(huì)帶有主觀性，造成對(duì)事情判斷的失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者與反對(duì)自己的下屬進(jìn)行談話是必不可少的，在交談中可以獲得反對(duì)者反對(duì)自己的真正原因，找到了問題的根源，才能更好地去解決問題。
3. 要多從自身找原因。
反對(duì)者反對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)有一個(gè)反對(duì)的理由，誰都不會(huì)平白無故地去反對(duì)一個(gè)人。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)者不斷地自省，有利于與反對(duì)者之間的溝通，這是毋庸置疑的。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一個(gè)重要表現(xiàn)。這就是人們常說的“要想管好別人，一定要先管好自己”的道理。這樣做可以使反對(duì)者產(chǎn)生“對(duì)事不對(duì)人”的思想，從而做出善意的反對(duì)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“有則改之，無則加勉”。
古人云：“有過能改，善莫大焉。”
反對(duì)者如果提出的意見是正確的，作為領(lǐng)導(dǎo)絕不能馬虎對(duì)待，從自身開始糾正錯(cuò)誤，這是最讓反對(duì)者信服的行為。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與反對(duì)自己的下屬之間的溝通是很重要的，這也是提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑。冷靜下來多聽聽不同的聲音，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)于整個(gè)企業(yè)，都可謂是一件好事。
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