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但是隨著國(guó)內(nèi)各大企業(yè)投身國(guó)際市場(chǎng)，各企業(yè)通過自身實(shí)踐切身體會(huì)到：制造的低成本優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌差異化日益加大的行業(yè)并不明顯。因?yàn)檫@些行業(yè)的附加價(jià)值主要不是來自制造，更準(zhǔn)確地說主要不是來自組裝，而是來自研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。規(guī)模致勝的戰(zhàn)略在目前國(guó)際化市場(chǎng)已經(jīng)行不通，原先以為的規(guī)模增長(zhǎng)帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)被證明不適用了。
雖然在國(guó)際市場(chǎng)上，華為憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品，覆蓋了90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家運(yùn)營(yíng)商，世界電信運(yùn)營(yíng)商前50強(qiáng)已有22個(gè)成為華為的客戶。華為的增長(zhǎng)點(diǎn)是建立在比對(duì)手便宜30%的基礎(chǔ)之上，從而改變了世界電信市場(chǎng)的格局。但華為也為此付出了很大犧牲，將來也很可能會(huì)傷及自身。當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)拼到逼近底線、甚至演變?yōu)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，華為自身的資金壓力也必然加重。低價(jià)不僅不利于華為國(guó)際形象的提升，也很難得到資本市場(chǎng)眾多投資者的追捧。
通過換標(biāo)的契機(jī)，改變自身“價(jià)格低廉”的形象，從一個(gè)舊有秩序的破壞者向負(fù)責(zé)的全球電信市場(chǎng)合作者轉(zhuǎn)變，將有助于華為更好的融入世界電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。不僅可以改變初期給人的咄咄逼人的形象，成為一個(gè)負(fù)責(zé)可靠的合作者，還能切實(shí)提高自身銷售收入和利潤(rùn)率，吸引資本市場(chǎng)投資，有助于其上市計(jì)劃。
換標(biāo)后華為將充分發(fā)揮研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)
從戰(zhàn)略角度看，在世界范圍制造外包的大趨勢(shì)、大環(huán)境下，一個(gè)必須靠自有品牌和自主創(chuàng)新確立國(guó)際市場(chǎng)地位的跨國(guó)企業(yè)，很少再以制造的低成本作為自己基本的、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造的低成本不是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)特別是電信制造業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)真正的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)的低成本。以IT企業(yè)為例，在研發(fā)費(fèi)的構(gòu)成中，直接和間接人工成本約50%；與人數(shù)相關(guān)的管理費(fèi)、辦公場(chǎng)所租金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用還要占一個(gè)很大的比例，這些費(fèi)用加起來，使得中國(guó)IT企業(yè)開發(fā)同種功能和技術(shù)水平的產(chǎn)品的研發(fā)成本，將大大低于西方國(guó)家同行企業(yè)。
另一方面，國(guó)家教育制度改革促進(jìn)了國(guó)內(nèi)大學(xué)連續(xù)擴(kuò)招，使得每年大學(xué)本科入學(xué)人數(shù)已經(jīng)接近500萬人，達(dá)到當(dāng)年適齡入學(xué)人口的20%，接近發(fā)達(dá)國(guó)家的大學(xué)入學(xué)率的基準(zhǔn)水平。未來中國(guó)電信制造企業(yè)潛在研發(fā)人員群基數(shù)已經(jīng)可以和發(fā)達(dá)國(guó)家接近，這將確保中國(guó)電信制造企業(yè)研發(fā)的低成本優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在。
華為自成立以來就一直重視研發(fā)投入，1997年更是將“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要和可能時(shí)還將加大撥付的比例。”寫入了自己的《華為公司基本法》，堅(jiān)定不移地推行。從2000年開始，用了三年時(shí)間，重金聘請(qǐng)IBM咨詢公司顧問對(duì)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和營(yíng)銷管理（MM）流程進(jìn)行重整。這兩項(xiàng)戰(zhàn)略措施有效的提升了研發(fā)管理水平，充分發(fā)揮了中國(guó)電信制造企業(yè)研發(fā)低成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升華為公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力起到了關(guān)鍵的作用，使得華為公司的國(guó)際化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的必然延伸。
在這些舉措下，華為取得了豐碩的成果。進(jìn)入新世紀(jì)以后，華為的技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，不僅成為全球光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的第三大設(shè)備供應(yīng)商，而且已經(jīng)躋身于全球 3G第一陣營(yíng)，第一個(gè)發(fā)布了R4軟交換商用版本，已經(jīng)在18個(gè)國(guó)家地區(qū)獲得WCDMA商用合同，在技術(shù)和應(yīng)用上具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
但是，在國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)中，華為面臨的對(duì)手是思科、諾基亞、愛立信等國(guó)際巨頭，實(shí)力都非常強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈。在技術(shù)創(chuàng)新方面，華為雖然不斷加大投入，在3G研發(fā)上總共投入了7.25億美元，但與對(duì)手相比，基數(shù)仍然非常小。僅2004年，愛立信投入29.5億美元，諾基亞投入46.5億美元。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的多少，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，可預(yù)見的是，華為將會(huì)借助換標(biāo)的契機(jī)，加大研發(fā)投入，充分發(fā)揮研發(fā)低成本優(yōu)勢(shì)，圍繞其國(guó)際化戰(zhàn)略核心，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)面向世界的華為將是中國(guó)電信制造業(yè)所期待的，有理由相信華為將會(huì)在國(guó)際化道路上堅(jiān)定的走下去，并以愛立信作為未來發(fā)展標(biāo)桿，發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際化的巨型電信制造企業(yè)。換標(biāo)只是開始。
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