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來源：網(wǎng)絡

周圍的朋友都開始跌跌撞撞地擠進了創(chuàng)業(yè)的胡同。
　　有人在4年前開始創(chuàng)立體育類SNS，直到現(xiàn)在用戶量也沒有突破性的進展，一直處于燒錢狀態(tài)；有人很早就開始籌備文化公司，但是一直因文化項目尚未到位，至今仍是空殼一個；還有人成立電子商務公司3年之久，卻因呆板的商業(yè)模式而不死不活，亟待轉型……
　　撞進了死胡同的，不知何時能被揪出來；闖進了活胡同的，大大咧咧地邁著步子。這些人，或許已經(jīng)在修煉中脫過幾層皮，掉過不少肉。但他們?nèi)绻戳恕秳?chuàng)業(yè)的九重修煉》，或能很快修成正果，至少可以免進這些不必要的煉丹爐。這也是我在這里推薦這本書的主要原因。
　　層層"修煉"
　　書名中的"修煉"，容易讓人聯(lián)想起傳統(tǒng)道家修煉和佛家修行；也容易讓人聯(lián)想到孫悟空被活烤的煉丹爐；再或是觀世音菩薩的蓮花寶座……而現(xiàn)實中，神力之外，一切都得靠創(chuàng)業(yè)者，直到打通自己的"任督二脈"。
　　縱觀全書，與其說"九重修煉"，倒不如說"七層修煉"，因為前兩層只是掰開揉碎說張惠妹那句歌詞"現(xiàn)在才是關鍵，最重要的在眼前"。創(chuàng)業(yè)的時機選擇，對于已經(jīng)開動的，只是最基層工作，尚未開動者，看不透就打不開，后面七層無意義。
　　兩層之后，進階式的三層隨之而來：尋找合伙人、尋找天使投資、股權設置。它們就像福爾摩斯中的"連環(huán)案"一樣，環(huán)環(huán)相扣。
　　其中的梁山例子很有意思。站在另一個角度，梁山就是一個企業(yè)，"大腕喝酒，大秤分銀"就是這個企業(yè)的利益分配方式，但是這個組織歸根結底還是依靠信義在維持。
　　人多想法必然就多，信義有時候并非那么靠得住。梁山這個組織顯得比較粗粗獷，好漢每次吃飯都坐在一起開懷暢飲，每個人能喝酒吃肉便足夠。這更像一個烏托邦，利益的糾葛不是那么明顯，假如這些人都面臨養(yǎng)家糊口的問題，或許也沒有那么純粹。
　　沒有比當初的梁山更能代表創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的了：形式貌似先進、合伙人渺茫、投資無著、股權亂套、窩里斗。
　　即便是那些能熬過前三層修煉的企業(yè)，也會在后來的耐心環(huán)節(jié)出狀況。經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎認識的一位中國最早一批做互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體的創(chuàng)業(yè)者，開始一直在自己的領域保持領先地位，到了2003年和2004年，卻將業(yè)務調(diào)轉車頭，傾其大部分資源進入SP行業(yè)。盡管此后賺了一些錢，但也失去了自己曾經(jīng)的市場領先地位。
　　這些途中容易被誘惑腰斬的創(chuàng)業(yè)者們，"修煉"勢在必行。
　　政策扶持
　　有人說，最大的風險不是投資，而是創(chuàng)業(yè)。為了將"風險"二字的影響力進行最大程度的弱化，中國的創(chuàng)業(yè)政策也是將鼓勵擺在首位。
　　而這也在《創(chuàng)業(yè)的九重修煉》中前兩層首先擺出機會：在北京，京籍畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受民宅商用、免注冊費等優(yōu)惠；在上海，自2006年起，市政府連續(xù)5年，每年投入1億元用于大學生科技創(chuàng)業(yè)基金；在湖南，省勞動部分推進各高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓計劃，并且落實小額貸款政策，大學生最高可獲得5萬元的小額擔保貸款。
　　在創(chuàng)業(yè)政策的導向下，近幾年如雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)平臺看起來也有些瘋狂。
　　2009年9月，李開復離開谷歌后創(chuàng)立創(chuàng)新工廠；2011年3月16日，高通-紅杉杯創(chuàng)新中國2011無線創(chuàng)業(yè)大賽拉開帷幕；2011年4月17日，清華大學在北京、成都、深圳舉辦多次創(chuàng)業(yè)者訓練營后，成立了"清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營北京同學會"，寄希望給全國創(chuàng)業(yè)者提供一個系統(tǒng)學習創(chuàng)業(yè)管理及同天使投資人和風險投資人溝通交流的平臺；政府、業(yè)界，一同在用別樣的方式呵護"創(chuàng)業(yè)"這個最響亮而又最容易受傷的字眼。
　　"天使"守護
　　風風火火的創(chuàng)業(yè)背后，閃現(xiàn)的是一群活蹦亂跳的投資人，這也是該書在三層修煉之后讓創(chuàng)業(yè)者步步進階的表現(xiàn)。
　　因為，他們需要一個長著翅膀的天使將其盤活，而這幫天使如同"救命稻草"一般，被死死抓住。
　　其中前輩信手拈來：薛蠻子，UT斯達康的創(chuàng)始人；雷軍，金山創(chuàng)始人，投資了UCweb、凡客等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；徐小平，自新東方上市之后，開始投資雜志等；周鴻祎，這位創(chuàng)立3721的"IT牛虻"，又將奇虎360送上了紐交所……
　　但有了這些天使還遠遠不夠，企業(yè)的路還很遠。融資只是一個興奮劑，資金進來之后，更容易使人心態(tài)失衡，之后也會面臨商業(yè)模式的轉變，團隊的考量、成長的困惑等等。那么該書在六層開始的彎道修煉應該派上了用場。
　　這個過程，創(chuàng)業(yè)者不是一個人，整個社會都在幫他，尤其是跟股權沾邊的那些機構們。
　　非但創(chuàng)投市場競爭"激烈"程度明顯高于前幾年，諸如天津股權交易所之類的機構又為那些尚未找到投資人、四處碰壁的創(chuàng)業(yè)者們找到了股權上市交易的機會，再加上通向創(chuàng)業(yè)板的渠道，更是黑暗中的曙光。
　　走到這里，創(chuàng)業(yè)者長大了，也走到了"九重修煉"的最后一關：人性的弱點。
　　但是，看看那些在創(chuàng)業(yè)板上風生水起的企業(yè)，又能燃起很多人的夙愿。
　　愛爾眼科通過市場化的手段整合了傳統(tǒng)的醫(yī)療資源，從而把眼科醫(yī)療服務市場帶動起來；世聯(lián)地產(chǎn)則完全整合了房地產(chǎn)行業(yè)和咨詢顧問行業(yè)，人和商業(yè)將地產(chǎn)與百貨一起打包運營。
　　這一切的一切，有些酷似20世紀七八十年代的美國，美國在經(jīng)濟衰退、制造業(yè)跛腿之際，卷來一浪創(chuàng)業(yè)大潮。之后。
　　中國經(jīng)濟，或許增長的模式不一樣，但對于GDP，天使和創(chuàng)業(yè)者一定是背后那雙無形的手。