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王志強(qiáng):十年磨一劍
2011-6-1 中國冷鏈物流網(wǎng)(m.snksafetynets.com)

來源:網(wǎng)絡(luò)

王志強(qiáng),32歲,山東人。10年前他是國稅局的一名正式職工,10年后,他成為了北京中科兆潤科技有限公司總經(jīng)理,并成功開發(fā)了北京中科兆潤“工程清單計價軟件”。該軟件的問世,不僅從技術(shù)手段上杜絕了建筑工程計價中“暗箱”操作的行為,而且使工程預(yù)算一步步走向科技化。

 

  1995年,在國稅局工作的王志強(qiáng)放棄了安定的生活,抱著闖世界的心態(tài)只身來到了北京。沒有經(jīng)驗的他處處碰壁,前途渺茫。剛開始,他做小貿(mào)易,跑遍合肥、安徽、云南、貴州、四川等地。后經(jīng)朋友介紹,又開始做工程,可最后都覺得不適合自己發(fā)展,1996年,王志強(qiáng)南下去了廣州。

來到廣州這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大都市,王志強(qiáng)經(jīng)受住了考驗,賺到了人生的第一筆財富。當(dāng)時他在一家國有汽車銷售總公司工作,公司派他與中信實業(yè)銀行的行長恰談融資的問題。星期天,雙方達(dá)成了協(xié)議,星期一雙方進(jìn)行簽字。當(dāng)時王志強(qiáng)的身上只有12塊錢,實在拉不下臉來向人借錢,無奈之下,他買了4個面包、4瓶礦泉水,穿著西裝、皮鞋徒步從深圳向廣州飛奔。上午10點出發(fā),第二天下午兩點才到達(dá),途中他一分鐘也沒休息過。到廣州以后,立刻給行長打電話,行長問為什么現(xiàn)在才到,不好意思的王志強(qiáng)只能說有事耽擱了,其實,他比誰都清楚這其中的辛酸。而后他去經(jīng)理下榻的華泰賓館,剛進(jìn)房間,鞋底都磨破了的他往沙發(fā)上一坐,再怎么站也站不起來。那次融資的額度是6000萬,老總本來答應(yīng)給他0.5%的傭金,但當(dāng)老總知道他的事情以后非常感動,又多給了他0.5%的傭金,共計60萬。這是王志強(qiáng)用辛勤的汗水在廣州賺到的第一筆財富。


手里頭有了錢,王志強(qiáng)又琢磨著做生意。經(jīng)行長介紹,他決定去緬甸與行長的表弟一起做木材生意。他們每人出了40萬的價錢,租下了緬甸的一座山。經(jīng)過當(dāng)?shù)卣耐?,他們在不破壞生態(tài)平衡的前提下進(jìn)行伐木。在緬甸度過的日子實在苦不堪言,就好像回到了原始森林。艱苦的11個月使他吃盡了苦頭,也學(xué)到了不少做生意的經(jīng)驗。那年他賺了幾百萬。后來他到北京,看準(zhǔn)了IP卡銷售行業(yè),花200萬購買了生產(chǎn)IP卡的原材料,做起了IP卡的生意。生意越做越火,使他賺到了不少錢。一年后,他又開始在廣州做起了的石油生意,一干就是3年。2003年,天河煤氣管道市場被壟斷,他又把目光投到了房地產(chǎn)行業(yè)。在生意場上闖蕩多年的王志強(qiáng),面對房地產(chǎn)極其復(fù)雜和專業(yè)化犯了難。從組織隊伍方面到預(yù)算工程費用方面,每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)化,每一項都要親自監(jiān)督,但是一個人精力畢竟有限,后來,他采用清華黑木爾軟件對工程計價行為進(jìn)行監(jiān)督。這個軟件使他輕松很多,也放心很多。本來以為一切都很順利,但事情并非如此,在做第一個工程預(yù)算時,本來預(yù)算出能賺幾百萬的,可是工程完成了以后,不賠也沒賺。究其原因是他忽略了地價方面的估算,以及政府對地價進(jìn)行了干預(yù)。在得到經(jīng)驗的同時,王志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了了工程預(yù)算軟件的漏洞,于是又一次把目光瞄準(zhǔn)了軟件開發(fā)這個市場。

 

  不久,他準(zhǔn)備開辦一家專門研發(fā)工程預(yù)算軟件的公司。剛好有一位老師給了他許多建議,使他在這個市場中找到一個亮點,就是杜絕工程計價中的暗箱操作的問題,完善工程計價行為。開發(fā)這個軟件使工程預(yù)算開始走向科技化。

 

  說干就干的王志強(qiáng),僅僅花了一年多的時間就研發(fā)出“工程清單計價軟件”,并將其成功打入市場。一年來,公司由原來只能容幾個人的小寫字樓,擴(kuò)大到現(xiàn)在的能容納幾十人的1000平方米的大型寫字樓。一個軟件怎么會在這么短的時間內(nèi)就能研發(fā)出來并上市?除了研發(fā)隊伍的智慧外,還有就是員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的結(jié)果。公司從1999年成立以來,從來沒有一個員工跳槽去別的公司,公司除了考勤制度以外,就再沒有其他的規(guī)章制度。王志強(qiáng)認(rèn)為,制定一個苛刻的制度,不如善待員工讓他們有一個輕松的工作環(huán)境,這樣才能把他們的智慧發(fā)揮到極至。王志強(qiáng)的人格魅力和他明確的發(fā)展目標(biāo),使得員工們都很受鼓舞。平時如果員工遇到困難就會盡量自己解決,從不讓王志強(qiáng)分心;員工每次完成的工作都比王志強(qiáng)要求得更好;在工作以外的時間,王志強(qiáng)會和員工們一起爬山、聊天,他們之間已經(jīng)建立起深厚的友誼。在這種氛圍下,公司上下相互鼓舞,團(tuán)結(jié)一致,創(chuàng)造出巨大的財富,“工程清單計價軟件”的快速問世就是最好的見證。

 

  王志強(qiáng)的經(jīng)歷又一次驗證了:一個人并不是靠空想就能成功的,必須要經(jīng)過不斷的失敗、不斷的磨練,才能達(dá)到勝利的高峰!

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