來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
馮侖教會(huì)民營企業(yè)家如何壯大
——馮氏理論支招民營企業(yè)
馮侖完成布局大萬通、辭任萬通地產(chǎn)[5.23 -0.76% 股吧]董事長一事已成為業(yè)內(nèi)近期較為關(guān)注的熱點(diǎn)事件，一時(shí)間將馮侖推向了風(fēng)口浪尖，貌似成功者永遠(yuǎn)“不甘寂寞”。作為中國改革開放30年來經(jīng)歷最豐富、最成功的企業(yè)家之一，馮侖“白手起家”在“野蠻”中頑強(qiáng)生長，最終把萬通地產(chǎn)發(fā)展成中國房地產(chǎn)上市企業(yè)成長性排名第一的企業(yè)。
馮侖是一位大師級(jí)的領(lǐng)袖，是大家公認(rèn)的“商界思想家”。他常年關(guān)注中國民營企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國市場為大背景結(jié)合自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，與筆者分享了以下“馮氏理論”：
馮氏理論一：衣服理論——敢于組織變革 “許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。”馮侖把一個(gè)公司的組織架構(gòu)比喻成了“衣服”，可謂形象生動(dòng)，精妙之極。
馮侖認(rèn)為，中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時(shí)期、科學(xué)治理時(shí)代、未來組織架構(gòu)這三個(gè)階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時(shí)期時(shí)，組織因?yàn)椴荒苡行虻禺a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人、不能解決進(jìn)入和退出的正常機(jī)制、不能合理激勵(lì)等問題的存在，成為民營企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)坎。企業(yè)在長大，該換衣服了，但老板并不知道，還是一個(gè)人做好多的事，并沒有在人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，不合時(shí)宜的組織架構(gòu)限制住了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
馮氏理論二：市場的選擇決定企業(yè)規(guī)模
馮侖認(rèn)為，民營企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)碰到幾大極限：市場規(guī)模和競爭機(jī)制的極限，組織的極限，商業(yè)模式的極限、個(gè)人能力和價(jià)值觀的極限。在談到這個(gè)問題時(shí)馮侖笑言：“比如中國地產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模去年達(dá)到了46000億，而整個(gè)電影和衍生的產(chǎn)品只有60億，可能還沒地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目多”。
馮侖認(rèn)為：“我們選擇了什么樣的市場，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大，所以我們要檢討自己增長的極限，首先要跟你所在的行業(yè)來看。如果這個(gè)行業(yè)給你限制住了一個(gè)邊界，那你就不要感嘆。你要么等待行業(yè)長大，要么主動(dòng)轉(zhuǎn)移陣地。” 他還拿自己所在的房地產(chǎn)業(yè)舉例：“地產(chǎn)公司的模式可以分成三種：“碧桂園[3.23 3.53%]”的地主加工頭，“萬科”的廠長加資本家和資產(chǎn)管理模式，地產(chǎn)公司的模式會(huì)決定你的公司走多遠(yuǎn)。”
馮氏理論三：不要物化企業(yè)價(jià)值觀
馮侖認(rèn)為，中小企業(yè)要獲得有效、快速的發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值觀尤為重要，在企業(yè)成立前一定要明確自身價(jià)值觀。
很多民營企業(yè)老板隨著企業(yè)的發(fā)展，價(jià)值觀便發(fā)生了差異，短期內(nèi)可能看不到，時(shí)間一長就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不一樣，因?yàn)樽鰶Q策不一樣。馮侖很遺憾的表示：“中國好多老板過分自私，浮躁，只為眼前利益，賺快錢，自己把自己的未來封死了！”。
馮侖坦言“價(jià)值觀這個(gè)東西是我們最重要的東西，但很多人都不注意。追求理想，順便賺錢，這樣的價(jià)值觀可以讓你增長無極限。，這真的是很有意思，心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近。”
馮氏理論四：“自我”分享
馮侖告訴筆者，目前中國的民營企業(yè)，平均存活壽命只有兩年半；成為優(yōu)秀企業(yè)的10年里面不到2%，很難超過10年這樣的一個(gè)極限。正是看到了民營企業(yè)老板們的困擾，馮侖希望以一個(gè)過來人的角度告訴他們“前面應(yīng)該注意的問題”。
2010年，在首屆萬通龍山學(xué)校與易中公司合辦的“龍山傳習(xí)會(huì)”上，馮侖與民營企業(yè)的老板們，就”破解“周期律”，超越民企增長極限”等話題進(jìn)行了深刻的探討，此次活動(dòng)獲得了空前的好評(píng)。隨后，應(yīng)市場需求推出了《突破民營企業(yè)增長極限》DVD產(chǎn)品（http://mba.izhong.com/fenglun/1680011.html）。產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了廣大民營企業(yè)家的熱捧。
企業(yè)家的決策決定著企業(yè)的成長與發(fā)展，馮侖的成功可以為企業(yè)家們提供借鑒，。在企業(yè)成長與發(fā)展的背后是一次又一次的“自我突破”，企業(yè)家只有學(xué)會(huì)如何突破才能率領(lǐng)企業(yè)步入成功的殿堂。
龍山學(xué)校：
學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是萬通事業(yè)進(jìn)步的前階，2009年萬通正式創(chuàng)建龍山學(xué)校。龍山學(xué)校的愿景是成為優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)，國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
龍山學(xué)校是以萬通歷史陳列館為基地，以萬通的各個(gè)項(xiàng)目為落點(diǎn)的發(fā)散式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。整個(gè)培訓(xùn)過程在軍事化的管理下完成。龍山學(xué)校旨在建立一個(gè)傳承萬通文化，培養(yǎng)萬通未來領(lǐng)導(dǎo)者，增加萬通人凝聚力的配需搖籃。讓萬通的每一位成員對(duì)萬通文化不僅僅是了解，更是潛移默化的滲透到思想中，深入理解我們的文化并可以將我們的文化形成風(fēng)格。讓每個(gè)工作在萬通的員工以身為萬通人而驕傲并在工作和對(duì)外的事務(wù)中把萬通文化發(fā)揚(yáng)、傳播。
龍山學(xué)校還要通過積累、整合、傳播民營企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升服務(wù)，為企業(yè)內(nèi)外的良性交流服務(wù)。
易中公司：
易中公司(www.izhong.com)成立于1999年5月，是中國唯一專注于中小企業(yè)、成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)航者。公司始終秉承“實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、簡單”的原則自主開發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品和提供管理相關(guān)專業(yè)服務(wù)，包括：易中管理學(xué)院；易中管理教程；《易友》管理文摘類月刊以及《老板顧問》服務(wù)包。
2011年，易中公司與德國最大的管理培訓(xùn)和管理資訊提供商Haufe（浩富）集團(tuán)結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴，在管理培訓(xùn)、管理資訊解決方案，后臺(tái)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)分享上全方位合作。
易中公司致力于為廣大中小企業(yè)、成長型企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)更先進(jìn)的管理培訓(xùn)產(chǎn)品及管理資訊服務(wù)，以成為中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)“終生的管理伙伴”。
龍山傳習(xí)會(huì)：
2010年，萬通實(shí)業(yè)與易中公司共同發(fā)起，在萬通歷史陳列館舉辦“龍山傳習(xí)會(huì)”，邀請(qǐng)企業(yè)家、行業(yè)專家、著名學(xué)者前來宣講授課，傳道受業(yè)，切磋交流，與會(huì)員們共同：
深入探討中國民營企業(yè)的健康發(fā)展之道；
弘揚(yáng)優(yōu)秀價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)責(zé)任；
培育企業(yè)新一代精英團(tuán)隊(duì)。 |
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