摘自：三農(nóng)在線—農(nóng)民日報(bào)
農(nóng)民專業(yè)合作社是以集體的或協(xié)作的方式運(yùn)作的利益共同體。這個(gè)利益共同體形成的關(guān)鍵是要能在合作社與社員之間建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的有效聯(lián)結(jié)機(jī)制。
農(nóng)民專業(yè)合作社多種多樣，在其內(nèi)部都存在著某種紐帶,通過一定的組織方式，將社員聚集在一起，我們稱之為聯(lián)結(jié)機(jī)制。從實(shí)踐來看，聯(lián)結(jié)紐帶無外乎以下幾種媒介。其一，產(chǎn)品依托。我國現(xiàn)有各種農(nóng)民專業(yè)合作社大多以某個(gè)產(chǎn)品或特定產(chǎn)業(yè)為依托而組建，開展供種供料、技術(shù)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)。其二，互助需要。由于在農(nóng)機(jī)、資金等方面彼此需要幫助，農(nóng)民專業(yè)合作社就以農(nóng)機(jī)、資金、水利互助社形式發(fā)展起來。其三，地緣情緣關(guān)系，合作關(guān)系往往首先在地鄰或親朋之間產(chǎn)生，便于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、獲得規(guī)模效益。其四，政府推動(dòng)。合作社主要有自下而上農(nóng)民自主聯(lián)合型和自上而下政府推動(dòng)型兩種發(fā)展模式。
一直以來，各級政府和農(nóng)民專業(yè)合作社都很重視品牌建設(shè)，但大都過多地看重其經(jīng)濟(jì)和市場價(jià)值，而品牌的組織功能沒有放到應(yīng)有的高度。其實(shí)擁有自身品牌的農(nóng)民專業(yè)合作社更能提高農(nóng)戶的獲利水平，將組織的功能更有效地發(fā)揮出來。品牌有利于建立穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，形成鞏固的市場；品牌農(nóng)產(chǎn)品具有較高的附加值，從而能夠切實(shí)地提高農(nóng)戶的收入；品牌是合作社文化的集中體現(xiàn)，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射功能是維系合作社持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。比如天津市綠普生蔬菜種植有限公司生產(chǎn)的有機(jī)生態(tài)品牌蔬菜“一見如故”，該合作社基地里有370畝蔬菜，其特色是蔬菜全部都“喝”過牛奶。采用這種方法栽種出的蔬菜，不僅果實(shí)飽滿端正、色澤光亮，產(chǎn)量增加，而且蔬菜香味更濃，口感極好。目前青椒、彩椒、韭菜、綠寶石西紅柿、千禧西紅柿、甜瓜等瓜果蔬菜收獲，將有150萬公斤“喝”過奶的蔬菜陸續(xù)上市供應(yīng)天津和北京及華北地區(qū)市場，深受市民歡迎。
品牌創(chuàng)建和管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從品牌培育、市場開拓到品牌維護(hù)，需要經(jīng)過長期的過程和大量投入。為了使合作社盡快形成品牌優(yōu)勢，有兩條途徑值得重視。
其一，引導(dǎo)農(nóng)民圍繞開發(fā)名優(yōu)土特產(chǎn)品和地理標(biāo)志產(chǎn)品興辦合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)、以顧客需求為核心、以差異化為標(biāo)準(zhǔn)，挖掘農(nóng)業(yè)名優(yōu)土特產(chǎn)品和地理標(biāo)志產(chǎn)品資源，通過產(chǎn)品本身的高品質(zhì)創(chuàng)造特色概念，擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社品牌影響。
其二，打破小農(nóng)生產(chǎn)自我封閉的桎梏，大膽引進(jìn)龍頭企業(yè)領(lǐng)辦合作社。龍頭企業(yè)領(lǐng)辦的合作社在一些地區(qū)已成為合作社的主要形式。特別是在農(nóng)產(chǎn)品買方市場的條件下,龍頭企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民建立合作社，有利于幫助農(nóng)民建立起穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道，快速提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。從發(fā)展看我國農(nóng)村將長期保持少量龍頭企業(yè)同大量小規(guī)模兼業(yè)農(nóng)戶并存的構(gòu)成格局。
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