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主持人： 盈利模式的問(wèn)題就是用戶穩(wěn)定以后再去考慮的問(wèn)題？
戴志康： 應(yīng)該說(shuō)是這樣。
主持人： 免費(fèi)以后你的收入來(lái)源就沒(méi)有了，你打算怎么熬過(guò)去？
戴志康： 并不是沒(méi)有，之前我們有其他的業(yè)務(wù)，社區(qū)軟件的技術(shù)支持、解決方案、相關(guān)的服務(wù)，這會(huì)提供相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這些我們會(huì)拿過(guò)來(lái)，用于支撐我們的軟件開(kāi)發(fā)、軟件設(shè)計(jì)與軟件的完善與升級(jí)。
主持人： 你們公司現(xiàn)在有多少人？
戴志康： 16、17人。
主持人： 技術(shù)和市場(chǎng)的比例是不一樣的？
戴志康： 我們只有兩個(gè)是非技術(shù)人員，要么是技術(shù)支持等等。
主持人： 給你們公司定位，是技術(shù)型的？還是服務(wù)型的？
戴志康： 我自己是搞技術(shù)出來(lái)的，我比較崇尚的是技術(shù)型公司。
主持人： 下面我們談一下關(guān)于公司管理的問(wèn)題。平常你在公司和員工的交流多嗎？年齡應(yīng)該會(huì)比你大，怎么處理這個(gè)關(guān)系？
戴志康： 年齡不是問(wèn)題，大家都有同樣的志向、同樣的理想。所以在開(kāi)始招聘的時(shí)候，這個(gè)人可用可不做，我們?cè)陂_(kāi)始招聘的時(shí)候把關(guān)是比較嚴(yán)的我一直在尋找有共同的理想、共同的志向加入到這個(gè)Team中，我們不可能提供極高的薪酬和極具競(jìng)爭(zhēng)力的概念，我們提供的是一個(gè)理想，他如果認(rèn)同這個(gè)理想，他會(huì)來(lái)參與并且來(lái)努力工作實(shí)現(xiàn)大家共同的價(jià)值。
雖然我有很多同事的年齡都比我大，但是我依然和他們有共同語(yǔ)言，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目我是作為管理者出現(xiàn)的，一開(kāi)始是由我打造、完成的，所以他們自身對(duì)我有認(rèn)同感，我也不是抱著命令、管理的心態(tài)，我抱著大家一起參與等等，然后糾正問(wèn)題，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以管理問(wèn)題不大。
主持人： 當(dāng)你的公司人數(shù)多了以后，原來(lái)主要是做技術(shù)的工作，現(xiàn)在的工作有轉(zhuǎn)變嗎？
戴志康： 現(xiàn)在技術(shù)的工作基本上做的極少了，主要是做技術(shù)管理、技術(shù)交接，比如我原來(lái)負(fù)責(zé)的代碼，交接給其他人，再一個(gè)是教學(xué)的培訓(xùn)，比如每周對(duì)新的程序員做指導(dǎo)和講解，還有對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展方向、合作等等方面也會(huì)有參與到。
主持人： 我不知道你喜歡什么樣的員工，你怎樣招到你喜歡的員工的？
戴志康： 我覺(jué)得人和人之間的感覺(jué)很重要，其實(shí)我對(duì)有些人有一種一見(jiàn)如故的感覺(jué)，哪怕很長(zhǎng)時(shí)間不來(lái)往，如果有共同的感興趣的話題，眼睛就會(huì)冒著理想相同的光但是在招聘的時(shí)候，這種人不多。再一個(gè)是你的理想可以激起他的激情的人，如果你跟他講講你的理想，他覺(jué)得這件事情不錯(cuò)，或者是投身進(jìn)來(lái)做。有時(shí)候是你的理想你的激情感染他來(lái)努力工作的，這種人不錯(cuò)。
因?yàn)槲覀兪切〉募夹g(shù)創(chuàng)業(yè)公司，單純?yōu)榱速嶅X(qián)，單純?yōu)榱苏乙环莅卜€(wěn)的工作，這樣的人不適合這樣的團(tuán)隊(duì)。
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