| 李嘉誠家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。
規(guī)定，是一個冷冰冰甚至有些冷酷無情的字眼，但如果是家庭里的規(guī)定，就變得溫情得多。
清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨立人格 李嘉誠
李嘉誠家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。
規(guī)定，是一個冷冰冰甚至有些冷酷無情的字眼，但如果是家庭里的規(guī)定，就變得溫情得多。
清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
李嘉誠家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎么管理他們的？”在長江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會李嘉誠的活動上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發(fā)問。李嘉誠的回答是：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的。”
李嘉誠堅持認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間，李嘉誠只給他們最基本的生活費。有誰能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過漢堡，在高爾夫球場做過球童，甚至背高爾夫球棒時曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會時常發(fā)作。
李嘉誠為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個兒子旁聽公司的董事會。
他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨立面對打擊，面對困境。
正泰集團(tuán)董事長南存輝至今還記得，他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時候經(jīng)常加班到凌晨兩三點，早上五六點鐘就要起床，再加上當(dāng)時的南存輝臉皮薄，覺得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村的時候也可以很輕松，睡到晚上也就扣點工分。但父親堅持不同意。一個寒冷的冬天，南存輝不小心將補(bǔ)鞋的錐子深深地扎進(jìn)手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補(bǔ)好鞋。
在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因為他速度快，修鞋的質(zhì)量也更可靠。
后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時，也正是修鞋時看中質(zhì)量的觀念，讓他在低壓電器開關(guān)闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅決地要求兒子畢業(yè)后不準(zhǔn)到正泰工作，應(yīng)該去外面闖蕩。這時，父親說話了，“讓他出去干，或者回公司干都行。”
南存輝反問父親，“那當(dāng)年，為什么你不準(zhǔn)我回到更舒適的農(nóng)村呢？”雖然當(dāng)年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以，每個假期兒子回溫州，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活”，南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
家規(guī)之二：勤儉節(jié)約周福仁
周福仁家規(guī)：貧困是資本，而不是障礙。
在地圖上看，海城位于遼寧省南部，遼河下游左岸，遼東半島北端，市內(nèi)有平原，適宜農(nóng)業(yè)發(fā)展；市內(nèi)也有礦山，但在開采之前，對填飽人們的肚子沒有任何作用。
西洋集團(tuán)董事長周福仁就生在這個偏遠(yuǎn)山區(qū)里，父母沒有文化，把對子女的要求寫在條條框框里是不可能的，因此，周福仁小時候所受的教導(dǎo)都是自然形成的，正所謂“因地制宜”。
周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10歲時，父親溘然辭世，家里只有母親一個人出工干活，缺少了勞動力，生活更是窘迫。
那是在上世紀(jì)60年代初期，全國都是低銷量，吃糧食的時候很少，平時都是把玉米稈碾碎了，摻上棒子面吃。周福仁當(dāng)時正在讀小學(xué)，經(jīng)常餓的走不動路，在村里總是能聽見小孩子餓的哭聲。
等到周福仁十七八歲的時候，早已經(jīng)下地干活了。當(dāng)時還是缺少糧食，主要的口糧是“菜團(tuán)子”，蘿卜纓子、白菜幫子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下鍋蒸熟，這種菜團(tuán)子在周福仁看來“非常難吃”。做菜團(tuán)子時，鍋里會熬些粥，也是水多米少。吃飯的時候周福仁經(jīng)常說：
“粥分我多少我吃多少，菜團(tuán)子我就不吃了。”因此，經(jīng)常被家人責(zé)罵：窮人家生了個富人。
到了1974年，周福仁22歲，他已經(jīng)是村里的生產(chǎn)隊長，當(dāng)時全村人均收入只有67塊錢，整個村子十分之一人口外流。
周福仁就生在這樣一個貧困山村的貧困家庭里，然而，從小受到的教育卻很嚴(yán)格，父母期望子女有所作為，稍有錯誤就棍棒相加。周福仁對此這樣評論：生活標(biāo)準(zhǔn)不高，但要求很高。
周福仁小時候很淘氣，那段餓肚子的時光過去之后，能吃飽飯了。周福仁經(jīng)常活蹦亂跳的出去，爬樹、掏鳥窩。當(dāng)時那個村子里剛剛出現(xiàn)蘋果樹，這便成了周福仁淘氣的主要目標(biāo)，老想伺機(jī)偷個蘋果。在外面調(diào)皮之后，經(jīng)常被人家找上家門，少不了又挨母親一頓打。
無論是小時候挨的打還是長大后受的責(zé)罵，周福仁都記憶深刻，他甚至說，如果我沒有那種家庭出身，就沒有我今天。因為貧困已經(jīng)成為他的資本，而不是他的障礙。就像他經(jīng)常和員工說的：我現(xiàn)在什么苦都能吃。
東三省的冬天可不饒人，沒有御寒的衣服，但周福仁照樣還得走路上學(xué)；小時候去打柴，100多斤柴都用腦袋頂回來，周福仁現(xiàn)在依舊念念不忘地說，現(xiàn)在個子不高，肯定和那段經(jīng)歷有關(guān)系。他就是在那種環(huán)境里成長起來的，現(xiàn)在或許也苦也累，但終究比以前好多了。
周福仁經(jīng)常和子女講這些事情，他也自信地認(rèn)為自己的孩子肯定比在城市里長大的能吃苦，因為他們也是生在農(nóng)村，小時候也干過活，也經(jīng)歷過山區(qū)里不易的生活。
對于孩子，周福仁認(rèn)為，只要語言上加以引導(dǎo)，他們就會做的很好。而他小時候父母卻是不講道理的，只是打，周福仁悄悄改進(jìn)了這一方式。
但無論是有錢還是沒錢，周福仁節(jié)儉的習(xí)慣卻沒有改變。他出差從來都是坐經(jīng)濟(jì)艙，而不去做頭等艙、公務(wù)艙。他的部下經(jīng)常對他說，現(xiàn)在住宿、坐飛機(jī)、開車，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費。但周福仁的回答是：現(xiàn)在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷沒必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個榜樣。
“臺塑大王”王永慶對子女的教育是嚴(yán)格出名的。兒女們在美國的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費、生活費是剛剛好。因為覺得打電話太貴，王永慶和兒女溝通都是寫信，從來不打電話。兒女回信，還要報告花了哪些錢，連買條牙膏也寫上去。
世界上第一個億萬富豪洛克菲勒的節(jié)儉更是離譜。他經(jīng)常不厭其煩地教育孩子們勤儉節(jié)約，每當(dāng)家里收到包裹，他總是把包裹紙和繩子保存起來。為了讓孩子們學(xué)會相互謙讓，只買一輛自行車給4個孩子。小約翰長大后不好意思地承認(rèn)說，自己在8歲以前穿的全是裙子，因為他在家里最小，前面3個都是女孩。
家規(guī)之三：凡事忍耐 王永慶
王永慶家規(guī)：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
王雪紅是王永慶的三女兒，頂著“經(jīng)營之神的女兒”的頭銜，王雪紅卻堅持不靠家庭，獨立創(chuàng)業(yè)，唯一的經(jīng)濟(jì)支持來自于母親送給她的一套房子，靠著用它抵押貸款來的500萬新臺幣(合100多萬人民幣)，王雪紅創(chuàng)辦了威盛集團(tuán)。
不過，王雪紅承認(rèn)，每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，對她的影響很大。父母最常給她的教誨就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
現(xiàn)在王雪紅也有晨跑的習(xí)慣，每天堅持5點半起床，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅解釋說：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡，你的‘糧倉’就要被別人搶光了。”
王雪紅正是靠著這股認(rèn)真、堅持的勁頭，將一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女創(chuàng)業(yè)家”的稱號。
2001年，威盛遇到來自于英特爾的專利侵權(quán)訴訟，王雪紅始終不肯低頭，最終兩年后威盛和英特爾達(dá)成了十年的交互授權(quán)協(xié)議。
王雪紅在國外讀高中的時候，王永慶每一兩個星期就會給她寫一封信，雖然那時候王雪紅覺得爸爸的字又草，寫得又深，實在很難理解，但王雪紅把每一封信都細(xì)心保存，幾年前重新翻過，有很多啟發(fā)。
有時候，不用文字表達(dá)，父母的身體力行也能對子女產(chǎn)生潛移默化的影響。
新東方總裁俞敏洪 在他的博客里講過一個關(guān)于撿磚頭的故事。俞敏洪的父親是個木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚瓦撿回來，有時候父親在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。
久而久之，家里的院子就多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。直到有一天，俞敏洪的父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌墻，用那堆亂磚左拼右湊，建成了一個讓全村人都羨慕的院子和豬舍。
當(dāng)時俞敏洪只覺得父親一個人就蓋了一間房子，很了不起。長大后，俞敏洪才從一塊磚頭到一堆磚頭，最后變成一間小房子中體悟到做成一件事情的全部奧秘。
“一塊磚沒有什么用，一堆磚也沒有什么用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現(xiàn)。”家里窮得揭不開鍋的時候，依然能積攢足夠的磚頭來造心中的房子，撿磚頭的精神后來就成為俞敏洪做事的指導(dǎo)思想。
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