小小的單片機(jī)給利爾達(dá)后來(lái)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打開(kāi)了一扇門。經(jīng)過(guò)多年摸索，利爾達(dá)逐漸找到了自己在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的路線。
利爾達(dá)科技有限公司（下稱“利爾達(dá)”）董事長(zhǎng)陳賢興，當(dāng)年是一不小心進(jìn)入了當(dāng)下最前沿的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
20世紀(jì)80年代末，陳賢興還在溫州一個(gè)不足10平方米的小店賣電子器件?？咳諒?fù)一日的勤奮積累，他的生意越做越大。2001年，陳賢興來(lái)到杭州，注冊(cè)成立利爾達(dá)單片機(jī)有限公司。如今，它已成功轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)嵌入式解決方案及產(chǎn)品提供的高科技企業(yè)。
單片機(jī)又稱單片微控制器?，F(xiàn)代生活中，人們使用的所有電子和機(jī)械產(chǎn)品，包括手機(jī)、電話、計(jì)算器、家用電器、電子玩具、掌上電腦以及鼠標(biāo)之類的電腦配件，幾乎都會(huì)配有1至2部單片機(jī)?？梢?jiàn)，隨著電子技術(shù)的進(jìn)步，這一市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景。
實(shí)際上，正是小小的單片機(jī)給利爾達(dá)后來(lái)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打開(kāi)了一扇門。等到2009年，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)這一概念被明確提出來(lái)的時(shí)候，陳賢興突然意識(shí)到，自己其實(shí)一直在從事對(duì)這一新事物的研究和應(yīng)用。利爾達(dá)也自然而然地成為一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
經(jīng)過(guò)多年摸索，利爾達(dá)逐漸找到了自己在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的路線，讓企業(yè)內(nèi)部的管理模式適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需要，為成為國(guó)際性物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造好了自己的團(tuán)隊(duì)。
應(yīng)用設(shè)計(jì)先行
是先重應(yīng)用，做大市場(chǎng)，還是先重研發(fā)，爭(zhēng)奪技術(shù)話語(yǔ)權(quán)？這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。
有技術(shù)專家和管理者雙重身份的中控科技集團(tuán)有限公司副總裁施一明，是徹底的技術(shù)派，堅(jiān)持先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞自主研發(fā)。他的理由是：雖然發(fā)展應(yīng)用能夠迅速擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但如果核心技術(shù)在國(guó)外企業(yè)手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)勢(shì)必缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只能為他人做嫁衣。
對(duì)于行業(yè)內(nèi)的路徑之爭(zhēng)，有業(yè)內(nèi)專家表示，這屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不同思路，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。不過(guò)，在利爾達(dá)看來(lái)，如果選擇技術(shù)先行的路線，很可能研究10年甚至20年都不能落地，那就是“閉門造車”。這是他們不愿意看到的結(jié)果。
陳賢興曾在很多場(chǎng)合坦言自己“不懂”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
“正因?yàn)槲也皇羌夹g(shù)出身，才不會(huì)一味追求技術(shù)攻關(guān)的快感，反而能更冷靜地看待這個(gè)尚在襁褓中的新興產(chǎn)業(yè)。”陳賢興說(shuō)。
他很清楚，當(dāng)前外企巨頭依舊掌握著物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)。中國(guó)企業(yè)如果現(xiàn)在與跨國(guó)公司拼技術(shù)，就如同雞蛋碰石頭。以芯片技術(shù)為例，國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)榧疾蝗缛?，?dǎo)致成本比外企巨頭高出很多。
“中國(guó)與歐美國(guó)家間的水平至少相差10年。外企一顆IC投入2000萬(wàn)美元，我們只能投入200萬(wàn)元，怎么玩?。?rdquo;陳賢興曾做過(guò)這樣的對(duì)比。
于是，他決定“避重就輕”，把應(yīng)用設(shè)計(jì)作為利爾達(dá)發(fā)展的主攻方向，把注意力集中在芯片的二次開(kāi)發(fā)上。在這方面，陳賢興認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品就是最好的例子。目前，蘋果手機(jī)中使用的芯片也并非由蘋果公司自己生產(chǎn)，但這絲毫不影響蘋果在應(yīng)用設(shè)計(jì)方面的巨大突破。
顯然，“蘋果模式”成了利爾達(dá)的榜樣。與美國(guó)德州儀器（TexasInstruments，簡(jiǎn)稱TI）的合作，便是利爾達(dá)抓住的第一個(gè)機(jī)會(huì)。TI是全球知名數(shù)字信號(hào)處理與模擬技術(shù)半導(dǎo)體供應(yīng)商，總部在美國(guó)得克薩斯州的達(dá)拉斯，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)有制造、設(shè)計(jì)或銷售機(jī)構(gòu)。2004年，陳賢興找到TI，說(shuō)服對(duì)方讓他代理其部分產(chǎn)品銷售。后來(lái)這種業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，目前利爾達(dá)主要代理TI、ROHM、CATALYST、OKI等諸多國(guó)際著名半導(dǎo)體廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域已覆蓋民用計(jì)量、消防樓宇、消費(fèi)電子、無(wú)線通訊、儀器儀表、節(jié)能電子和汽車電子等行業(yè)。
“芯片技術(shù)再好，沒(méi)有應(yīng)用，都是空的。我們要做的就是把應(yīng)用做到極致，讓芯片企業(yè)反過(guò)來(lái)求我們用他的芯片。”陳賢興對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者說(shuō)。
這就是陳賢興要帶利爾達(dá)走的路：投入主要人力、物力和財(cái)力，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的芯片進(jìn)行應(yīng)用設(shè)計(jì)的二次開(kāi)發(fā)，并向下游的客戶提供整套技術(shù)方案。以不停車收費(fèi)系統(tǒng)（ETC）為例：利爾達(dá)提供的ETC傳感網(wǎng)絡(luò)和傳感器技術(shù)，能不受地域、環(huán)境等外界因素限制，對(duì)任何經(jīng)過(guò)的汽車，都準(zhǔn)確記錄下時(shí)間和位置。
事實(shí)證明，雖然陳賢興“不懂”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但他正帶領(lǐng)利爾達(dá)走在一條他認(rèn)為正確的路上。
解決標(biāo)準(zhǔn)化難題
選擇好了方向只是第一步，在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)這條路上，還有一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題需要解決。
2003年的一天，陳賢興就曾捺不住性子，對(duì)著員工大發(fā)雷霆。當(dāng)時(shí)，他召集公司僅有的23名技術(shù)人員開(kāi)會(huì)，在問(wèn)及公司研發(fā)的一種智能水杯的各種芯片技術(shù)是否都已經(jīng)齊備時(shí)，得到了十分肯定的回答。
“能通用嗎？”陳賢興繼續(xù)追問(wèn)。結(jié)果出乎他的意料：“不能！”這則意味著企業(yè)內(nèi)部充滿了重復(fù)勞動(dòng)和技術(shù)的各自為政。
“你們不是為我干活！好在今天只有23個(gè)人。如果有1000個(gè)人，999個(gè)人沒(méi)有給我干活，我的企業(yè)就死掉了。”陳賢興在會(huì)上狠狠地拍起了桌子。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種新興行業(yè)，很多生產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化還在逐步摸索之中，但是，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)辦法運(yùn)轉(zhuǎn)。
幾經(jīng)周折，陳賢興找到何利民作為利爾達(dá)的顧問(wèn)。這位北京航天航空大學(xué)的教授，在單片機(jī)領(lǐng)域是權(quán)威。他在命名、版本等方面的標(biāo)準(zhǔn)化上，對(duì)利爾達(dá)公司進(jìn)行指導(dǎo)。按照陳賢興的設(shè)想，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下，每位工程師的技術(shù)創(chuàng)新成果都將實(shí)現(xiàn)“無(wú)我化”，可被其他人共享。
“無(wú)我化”的實(shí)施，打破了技術(shù)人員的各自為政。比如，有人設(shè)計(jì)了第一版的智能茶杯，3個(gè)月后，需要增加一個(gè)手摸感應(yīng)，只需在第一版的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)就行，相對(duì)要簡(jiǎn)單很多。經(jīng)此波折，利爾達(dá)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)更有保障了。
培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)人才
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種新興行業(yè)，社會(huì)上缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。如何找到企業(yè)發(fā)展所需的各種人才，一度是讓陳賢興十分頭疼的事情。
2005年，利爾達(dá)進(jìn)入快速發(fā)展期，專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題更加突出。在利爾達(dá)內(nèi)部，80%以上的員工為應(yīng)屆生，這些人的能力增長(zhǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)陳賢興和他的同事們意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，就開(kāi)始實(shí)施自己培養(yǎng)人才的計(jì)劃。“橙色起點(diǎn)”培訓(xùn)便是其中之一。
2010年被業(yè)界稱為“物聯(lián)網(wǎng)”元年。此時(shí)，怎樣的人才算是合格的物聯(lián)網(wǎng)人才，圈內(nèi)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰也是利爾達(dá)的機(jī)會(huì)。
“橙色起點(diǎn)”是一個(gè)快速成長(zhǎng)計(jì)劃。幫助應(yīng)屆畢業(yè)生在3至6個(gè)月內(nèi)掌握物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)和技能，使其更好地融入利爾達(dá)。從課程的具體設(shè)置來(lái)看，它涉及物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技能的方方面面，包括嵌入式電表控制器、物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)三表技術(shù)等等。
2004年始，利爾達(dá)與TI聯(lián)合啟動(dòng)MSP430中國(guó)大學(xué)計(jì)劃，現(xiàn)已在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等多所高校成功建立MSP430單片機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并投入大批的單片機(jī)教材、技術(shù)資料以及開(kāi)發(fā)系統(tǒng)設(shè)備等。利爾達(dá)還同高校教授聯(lián)合編制了MSP430單片機(jī)中文教課書(shū)。
利爾達(dá)新任總經(jīng)理丁毓麟，今年4月1日正式從陳賢興手中接過(guò)“帥印”，執(zhí)掌利爾達(dá)。在他眼里，利爾達(dá)正處于從小公司向國(guó)際大公司轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，把利爾達(dá)帶入國(guó)際大公司的行列，就是他來(lái)此的目的。
陳賢興和原總經(jīng)理葉文光深知“舵手”對(duì)于一個(gè)公司的重要性，尤其是利爾達(dá)這樣一個(gè)試圖在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的民營(yíng)企業(yè)。讓賢做了副總的葉文光直言：“利爾達(dá)正處于上升的階段，但與國(guó)際同類物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比還有很多功課要做。” |
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