| 招聘網(wǎng)站發(fā)展：探索新模式需立足實(shí)際 |
| 2011-7-8 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)（m.snksafetynets.com） |
來(lái)源：站長(zhǎng)網(wǎng)
近年來(lái)，招聘網(wǎng)站在中國(guó)可謂是遍地開花，大大小小各類招聘網(wǎng)站近千家。全國(guó)性、地區(qū)性、行業(yè)性的網(wǎng)站比比皆是。盤點(diǎn)如今中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘格局，三大招聘網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的領(lǐng)頭羊仍牢牢占據(jù)了百分之六十的市場(chǎng)份額，剩下的百分之四十被其他的各類招聘網(wǎng)站所“瓜分”，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
即使眾招聘網(wǎng)站在奮力追求市場(chǎng)份額，但整個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展卻并不理想，由于招聘網(wǎng)站數(shù)量的增多，競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，再加之各網(wǎng)站發(fā)展的同質(zhì)化，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，有待突破。
因筆者所處網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，所以在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不盡人意的情況下，時(shí)刻關(guān)注各種招聘網(wǎng)站的發(fā)展，尋找發(fā)展中的亮點(diǎn)，其中伍億人才招聘網(wǎng)以連續(xù)十年盈利吸引了筆者的注意。帶著對(duì)其發(fā)展的好奇與一些疑問(wèn)，近來(lái)筆者有幸與其CEO吳強(qiáng)做了簡(jiǎn)單的交流，吳強(qiáng)就當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展提出了自己的觀點(diǎn)與看法。
切勿盲目跟風(fēng)
“眾所周知，之前一段時(shí)間，三大招聘網(wǎng)站過(guò)度燒錢做廣告，非但沒(méi)有給自己帶來(lái)巨大的效益，相反卻是燒錢越多，虧損的越多。在那個(gè)時(shí)候我就認(rèn)為這種事情需要冷靜，不能盲目的跟風(fēng)燒錢，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵，一味的燒錢搶份額只會(huì)讓自己入不敷出。事實(shí)證明，確實(shí)是這樣。我們作為一綜合性招聘網(wǎng)站，市場(chǎng)推廣做的非常細(xì)微謹(jǐn)慎，既符合網(wǎng)站自身的實(shí)際，又發(fā)揮了很好的作用。所以，招聘網(wǎng)站要想得到長(zhǎng)久的的發(fā)展，第一步需要做的便是提高自身服務(wù)質(zhì)量，切勿盲目跟風(fēng)。”吳強(qiáng)這樣對(duì)筆者說(shuō)。
據(jù)吳強(qiáng)介紹，作為伍億人才招聘網(wǎng)旗下的齊魯人才網(wǎng)，在今年上半年的市場(chǎng)推廣中，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，效果明顯。
企業(yè)發(fā)展定位很關(guān)鍵
“要想謀求一個(gè)正確的發(fā)展模式，首先需要立足實(shí)際，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行定位。伍億當(dāng)初成立的時(shí)候我便把網(wǎng)站定位為為中小企業(yè)服務(wù)，滿足各個(gè)地區(qū)的人才需求。因此，如今在說(shuō)到'伍億'這個(gè)名字的時(shí)候，有些人會(huì)說(shuō)沒(méi)有聽過(guò)，但是一提首都人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等名字的時(shí)候，眾人會(huì)很熟悉。其實(shí)，這都是我們伍億旗下具有獨(dú)立地區(qū)品牌的網(wǎng)站，我們的發(fā)展模式便是'地區(qū)品牌+全國(guó)市場(chǎng)'。通過(guò)各個(gè)地區(qū)品牌的建立，從而占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，時(shí)間久了，伍億人才招聘網(wǎng)便自然被人知道了。”
如吳強(qiáng)所說(shuō)，立足實(shí)際探索發(fā)展模式才會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。近幾年來(lái)，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)與生存壓力使大部分畢業(yè)生選擇逃離北上廣，進(jìn)軍二三線城市，這就為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，而伍億人才招聘網(wǎng)正是面向中小型企業(yè)的招聘網(wǎng)站，所以便順應(yīng)了這一形勢(shì)發(fā)展的需要，連續(xù)十年盈利也不足為怪了。
探索發(fā)展模式需立足實(shí)際
今年以來(lái)，經(jīng)緯網(wǎng)上線、騰訊朋友與中華英才、智聯(lián)招聘的合作，招聘網(wǎng)站試水社交網(wǎng)站，無(wú)疑是尋求發(fā)展的新思路。隨著社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)越來(lái)越重視個(gè)人的才能，單從個(gè)人簡(jiǎn)歷上無(wú)法獲得更多的信息，所以與社交網(wǎng)站合作，是企業(yè)詳細(xì)了解個(gè)人情況，如性格、能力、人際關(guān)系等的有效渠道。但此種新模式剛開始運(yùn)行，信任+共享模式能否成功，我們還無(wú)法對(duì)其做出確切的結(jié)論。
為此，吳強(qiáng)還說(shuō)，三大網(wǎng)站試水SNS的確為創(chuàng)新之舉，值得借鑒。但需要明白的是他們畢竟是大企業(yè)，擁有別的網(wǎng)站無(wú)法比擬的人力與財(cái)力，中小招聘網(wǎng)站弱想嘗試則需謹(jǐn)慎。招聘網(wǎng)站要得到真正的發(fā)展，還需要和自身所處的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的生存方式。 |
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