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SNS和微博成潛在威脅 傳統(tǒng)勢力求變
據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：一方面，2010年網(wǎng)絡(luò)招聘的市場價(jià)值將近17億元，還有一定發(fā)展空間；另一方面，相對于傳統(tǒng)的簡歷式網(wǎng)絡(luò)招聘，通過人際網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的對接成功率更高，兩者的比例在2:8左右。
這為SNS和微博招聘提供了機(jī)會，也成為綜合性招聘網(wǎng)站自我救贖的新途徑。
從2010年年底，包括萬科創(chuàng)始人王石、經(jīng)緯創(chuàng)投中國創(chuàng)始人張穎(微博)、創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)(微博)等大腕開始在微博中進(jìn)行招聘。后來，阿里巴巴、華旗資訊、創(chuàng)新工廠等在內(nèi)的諸多知名IT企業(yè)也加入“微博招聘”的大潮。
智通人才網(wǎng)和《才富》雜志曾對珠三角地區(qū)企業(yè)調(diào)查顯示，300名參與調(diào)查者中，有31.6%的HR（人力資源管理）接觸并嘗試過微博招聘。一時(shí)間，微博、SNS招聘成為熱門詞匯。 據(jù)騰訊科技獲悉，國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站天際網(wǎng)，也將在年內(nèi)推出SNS招聘業(yè)務(wù)，主要瞄準(zhǔn)中高端人群，通過企業(yè)端收費(fèi)。
天際網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO林廷翰（林峰）告訴騰訊科技：“傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站是死的數(shù)據(jù)庫，而天際網(wǎng)SNS招聘打通的是真實(shí)人的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)商務(wù)人士之間的溝通與交流，而非求職概念，這讓用戶沒有太多的顧忌去填寫真實(shí)信息和交流，從而為招聘積累了高質(zhì)量的候選人數(shù)據(jù)庫。這將成為傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的潛在威脅。”
“傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的‘資料庫+網(wǎng)申系統(tǒng)+線下服務(wù)’太過簡單且效率太低。” 原千橡首席營銷官、現(xiàn)大街網(wǎng)創(chuàng)始人王秀娟說，“SNS招聘可利用熟人關(guān)系，更加有目的、有效地為個(gè)人和企業(yè)找到更合適的職業(yè)機(jī)會和商業(yè)合作機(jī)會，并且可以形成規(guī)?；男袠I(yè)交流圈子。”這是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站所不具備的優(yōu)勢。
不過，在騰訊科技走訪中發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)微博招聘是為了宣傳企業(yè)自身，微博招聘效果也并未被廣泛認(rèn)可。
業(yè)內(nèi)知名評論人洪波(微博)直言，SNS招聘對前程無憂等傳統(tǒng)的綜合招聘巨頭影響極小。一般性無差別職位的招聘，無法依賴SNS。在他看來，SNS為高端人才的招聘提供了機(jī)會，本質(zhì)上是獵頭的社會化。
“這種新興的招聘方式，只會成為傳統(tǒng)方式的一種補(bǔ)充，很難完全代替綜合招聘網(wǎng)站的形式。”更多的觀察人士則持類似觀點(diǎn)。
但至少從用戶群來說，SNS和微博可能對傳招聘網(wǎng)站有著一定的分流作用。
從2009年下半年至今，傳統(tǒng)三大招聘網(wǎng)站排名和用戶停滯不前，甚至略有下滑，疲態(tài)顯現(xiàn)，而以學(xué)生群體為SNS招聘切入點(diǎn)的大街網(wǎng)市場排名和用戶數(shù)呈現(xiàn)上升態(tài)勢。
傳統(tǒng)三大招聘網(wǎng)站排名（騰訊科技配圖）
“兩年前SNS招聘發(fā)展緩慢是因?yàn)檎麄€(gè)SNS尚未成熟，如今市場趨于成熟，加上國外Linked in上市等利好刺激，前景可期。”按照大街網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，截止2011年5月，其SNS招聘業(yè)務(wù)已遍及全國3000余家高校，活躍用戶群超過520萬。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站更大的威脅可能來自門戶的微博。目前，微博鼓勵(lì)用戶完善個(gè)人職業(yè)信息，只要適時(shí)推出招聘插件，加上私信聊天功能，可迅速分得一杯羹。 王秀娟表示，SNS招聘和人脈屬于強(qiáng)關(guān)系，適合熟人間的圈子招聘，微博招聘和人脈是弱關(guān)系，更適合拓展關(guān)系。
面對潛在的威脅，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站開始涉足SNS招聘。今年3月，智聯(lián)招聘結(jié)盟人人網(wǎng)共建經(jīng)緯網(wǎng)，以此滿足中高端人才需求、建立商務(wù)關(guān)系網(wǎng)，欲擺脫之前的困境。
對此王秀娟并不看好：“這是舊瓶裝新酒，很難成功。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站求變做SNS招聘，難度在于固有的基因很難改變，如果要大動(dòng)手術(shù)，公司既有的內(nèi)部體制和流程需要全盤打破，這對任何一個(gè)成型的企業(yè)而言都是艱難的。”
王秀娟舉例說，千橡（人人網(wǎng)母公司）在2007就曾自己打造商務(wù)SNS，但由于人人網(wǎng)用戶娛樂和游戲?qū)傩暂^強(qiáng)，和招聘的基因相沖突，最終規(guī)模一直沒有做起來。
未來，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站能否借助SNS實(shí)現(xiàn)破冰，尚待時(shí)間來考驗(yàn)。而SNS微博招聘的爆發(fā)點(diǎn)，王秀娟給出的時(shí)間是2-3年后。
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