第四，也正因?yàn)槔匣ヂ?lián)網(wǎng)公司的成功把其創(chuàng)始人變成一批億萬(wàn)富豪，他們成為中國(guó)第一代天使投資人，為這些高管創(chuàng)業(yè)提供啟動(dòng)資金；比較活躍的有如周鴻祎、雷軍、王雷雷。第五，在業(yè)內(nèi)的深厚人脈使其能快速搭建團(tuán)隊(duì)，有效的繼承前一任公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，極端的例子即是奇虎；第六，大量風(fēng)投的進(jìn)入和一批大公司的形成，為創(chuàng)業(yè)公司的并購(gòu)等產(chǎn)業(yè)整合和創(chuàng)業(yè)者的退出準(zhǔn)備好了條件。比如李學(xué)凌就提醒新上任的新浪CEO曹?chē)?guó)偉，“多收購(gòu)2.0的網(wǎng)站”。
如上種種，恐怕想不創(chuàng)業(yè)都難。
但同時(shí)，他們出走的原因和創(chuàng)業(yè)的路徑又各有不同。先談三類(lèi)比較典型的。
第一類(lèi)，被改變的繼承者。如億友和其創(chuàng)始人馬云。當(dāng)年馬云是清華創(chuàng)業(yè)幫的代表人物，但創(chuàng)業(yè)失敗，后加入網(wǎng)易，做到無(wú)線業(yè)務(wù)副總。在網(wǎng)易的經(jīng)歷改變了馬云，他把當(dāng)年的失敗歸因于高調(diào)和浮躁，對(duì)丁磊的低調(diào)和務(wù)實(shí)大加繼承。03年離職，創(chuàng)立億友網(wǎng)。現(xiàn)在，拿到千萬(wàn)級(jí)風(fēng)投的億友一個(gè)叫外館斜街的偏僻地方辦公；創(chuàng)業(yè)至今，公司花掉的推廣費(fèi)用只有3000塊。馬云自己極少見(jiàn)媒體，很多時(shí)間花在一線，對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)要親自過(guò)問(wèn)。
馬云有個(gè)觀點(diǎn)值得一提：在商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)泡沫的情況下，很容易讓企業(yè)家在泡沫當(dāng)中迷失自己，而避免迷失的有效辦法就是低調(diào)和務(wù)實(shí)。看得出來(lái)，跟丁磊的哲學(xué)很近。
第二類(lèi)，叛逆者強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。如奇虎。當(dāng)年齊向東從新華社到3721，為的就是要感受一下有別于政府部門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)的速度和激情。不過(guò)沒(méi)幾個(gè)月就并給了雅虎中國(guó)。作為跨國(guó)公司的地區(qū)分支，連周鴻祎在內(nèi)都要受規(guī)則和章程所限，手中沒(méi)有最終決策權(quán)。齊向東甚至覺(jué)得，在雅虎還有點(diǎn)回到新華社的味道。因?yàn)檫@兩個(gè)地方都要求沉穩(wěn)、老練、考慮周全、謀定而后動(dòng)，而不是3721所要的迅速出擊、敢于犯錯(cuò)、及時(shí)改錯(cuò)云云。
其實(shí)齊向東的感受并非孤立，創(chuàng)業(yè)基因總要找到出口，我覺(jué)得這正是大幫雅虎舊部投靠奇虎的根本原因。目前奇虎200名員工中有一半以上來(lái)自雅虎中國(guó)及3721，而形成奇虎高層團(tuán)隊(duì)的比例更高，比如兩位副總經(jīng)理王航和石曉虹就分別是此前雅虎中國(guó)搜索事業(yè)部總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)。
第三類(lèi)，顛覆者，如李學(xué)凌和其2.0夢(mèng)想。李學(xué)凌03年去網(wǎng)易做總編輯的時(shí)候，跟丁磊有一個(gè)默契，就是在把網(wǎng)易的汽車(chē)和房產(chǎn)頻道獨(dú)立成公司，獨(dú)立發(fā)展。李學(xué)凌保證，獨(dú)立1年內(nèi)，每個(gè)公司都可以融資1000萬(wàn)美金。但因種種阻力，這個(gè)設(shè)想沒(méi)能走下去。所以即使在后來(lái)兩年網(wǎng)易新聞流量增長(zhǎng)了幾倍，李學(xué)凌也極不滿意。他相信如果采取獨(dú)立公司的架構(gòu)，速度會(huì)快得多。
離職時(shí)，李學(xué)凌還說(shuō)過(guò)一句話，就是此番離職是對(duì)1.0的背叛，自己要做2.0。這是作為顛覆者的另一個(gè)含義。到現(xiàn)在為止，網(wǎng)易在博客等2.0上還沒(méi)有大的舉動(dòng)。而李相信，由所有的人來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容是大勢(shì)所趨，網(wǎng)站應(yīng)該讓所有用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，并給與那些做出有價(jià)值原創(chuàng)的人以應(yīng)有的回報(bào)。
所以才有了狗狗和多玩的誕生。創(chuàng)業(yè)第一品牌：
李學(xué)凌是個(gè)比較徹底的顛覆者思維。他相信1年之內(nèi)就會(huì)有公司超過(guò)Goolge，而“它絕不是一個(gè)模仿者，而是顛覆者”。
返回頂部