來源：中國企業(yè)家網(wǎng)
被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的 沈文榮 再一次步入人們的視線。近日，有媒體報道稱，一手將沙鋼集團帶上國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)位置、并進入世界500強的沙鋼集團掌門人沈文榮，正在逐漸將其在沙鋼的權(quán)力下放，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職，最近正式由原沙鋼集團副總龔盛擔任，而沈文榮目前只擔任董事局主席一職。這似乎意味著，已經(jīng)年屆65歲的他，開始為選擇自己的接班人布局。
沈文榮1968年中專畢業(yè)后成為沙鋼前身——江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，1983年在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開的當口，出任鋼鐵廠副廠長，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣，即便后來官至張家港市政協(xié)主席和市委副書記，沈文榮的辦公室也一直設(shè)在沙鋼。其后的25年間，沈文榮強悍的個性不斷融入沙鋼，并沉淀成沙鋼強悍的基因。
1984年，剛出任領(lǐng)導(dǎo)職位的沈文榮就作出一個重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當時大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達到60%，一度成為該細分市場的價格制定者。1988年底，當沙鋼積累了1億多元資金時，沈文榮把家底都砸進去，從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼，這一項目在1992年投產(chǎn)后不久，中國就迎來了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，3億元投資不到3年就全部收回。
2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。跟沈文榮較為熟識的一位媒體界人士在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時說，收購霍施鋼廠對沙鋼來說是歷史性的重要事件，這讓沙鋼一躍成為國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)。
“沙鋼內(nèi)部的職工對沈文榮的評價都是比較高的，沈文榮在管理方面非常有一套，在企業(yè)內(nèi)部作風很強悍，做事有效率，敢說敢干，有冒險精神，人又比較勤奮。”上述媒體界人士告訴本報記者。
在業(yè)界看來，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強悍的性格”密不可分。冒險、堅持、雷厲風行——這是沈文榮強悍性格的三個元素。
作為沙鋼集團的掌門人，沈文榮每天早上5點起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點30分職工開始陸續(xù)進入工廠時，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當面給車間的班組長布置工作。每天早上7點鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會，他會準時到場。
他每天都能堅持工作至少10個小時，而且不覺得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標準與普通職工的宿舍絕無二致。
沈文榮在接受媒體采訪時曾表示并不在乎別人叫他“鋼鐵沙皇”，并承認自己“強悍是存在的，但我是不斷地在否定自己。30年就是在不斷地否定之中度過”。
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