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選址建外SOHO
胡新穎本想讓氣球店直接入駐年輕時尚的商場，這樣可以利用商場已經形成的穩(wěn)定客流。不過，周圍家人朋友紛紛給出建議，認為那樣風險比較大，不如索性先開個工作室，展示一下產品，看人們認可不認可，了解一下市場的反映。
2009年底，胡新穎的工作室做成了第一筆生意——一個做攝影的朋友介紹她去為兒童攝影的派對活動布置現場。雖然錢不多，卻讓胡新穎興奮不已。隨后而來的幾筆生意，更是讓她信心大增。很快，靠著口碑相傳，一些人主動找上門來買氣球，或者邀請她去做現場布置。胡新穎一直傾心于氣球的零售業(yè)務，于是，看到時機成熟，她決定選個店面。2010年6月，胡新穎的Balloon Queen在建外SOHO開業(yè)。
建外SOHO是知名地產商潘石屹開發(fā)的商住兩用樓盤，地處CBD核心區(qū)域，屬于國貿商圈。目前，這里既有寫字樓，又入駐了各類時尚店鋪，成為時尚白領聚集之地。同時，這里交通便利，緊鄰東三環(huán)，多條公交經過，距離地鐵10號線以及2號線的國貿站僅有上百米。
不過，胡新穎表示，不久時尚氣球店可能要遷址。一方面，目前的店鋪面積已經有些不夠用；另一方面，店鋪所在的 9號樓，并不在小區(qū)的入口處，顧客有時找起來不是特別方便。
時尚微博成推廣主要渠道
在時尚氣球的推廣宣傳過程中，目前正流行的微博起了主力作用。作為一名時尚中人，胡新穎有自己個人的微博。她介紹，剛開店的時候，為了讓更多人知道時尚氣球，她會借助自己的微博進行推廣，周圍的朋友也幫忙通過微博轉發(fā)。
“微博這種飛速的人際傳播真的太神奇有效了，它是最好的廣告，如果你的東西好，一傳十，十傳百，很多人馬上都會知道。”同時，也正是微博，促使胡新穎下決心把氣球店的網店也開起來。胡新穎的微博上有很多外地粉絲，不斷有粉絲詢問在外地怎樣才能買到她的氣球，于是，觸動了胡新穎開網店的念頭。這樣，店里多了一條營銷和推廣渠道。
創(chuàng)業(yè)分析與風險提示
前期投入：開一家氣球店的前期投入主要包括首批租金、前期裝修、首批存貨以及充氣設備等。如果單純計算開一家氣球店的投入，她估算起碼要20萬元左右。一方面，進口氣球的成本比較高，進貨成本在前期投入中占了相當大的比重；另一方面，因為要做的是時尚精品店，所以需要精裝修。此外，充氣設備、所充的氦氣等也是一筆不小的投入。
利 潤：據了解，40平方米的店鋪每月租金大概在7000元，店中聘用了4名店員，主要考慮到有時經常會有出外布置場景的任務。這部分人員工資以及福利支出，因沒有具體的數字，估算約在10000元左右，水電、稅收以及其他零雜費用支出估算3000元左右。按此計算，店中每個月的成本支出至少要20000元。如果按照50%的毛利計算的話，每個月至少要實現40000元的營業(yè)額才能做到不賠不賺。以每月30天計算，每天的營業(yè)額需要做到1300元以上。
實際情況是，店中開業(yè)當月就已經實現盈利。
選 址：建外SOHO作為知名地產商開發(fā)的商住兩用樓盤，目前已經是名氣在外。建外SOHO地處CBD核心區(qū)域，緊鄰國貿商圈，地理位置也相當優(yōu)越，目前已經成為京城一個時尚地標，是白領聚集之地。
門 檻：開家時尚開氣球店有多重門檻，一是進貨渠道。雖然在網上也能買到國外的氣球，但是要么質量沒有保障，要么價格特別高，而且品種不全，不會成體系。二是技術門檻。賣氣球不像大家看起來那么簡單，里面有很多技術的因素在里面。比如氣球的飽和度怎么控制才能保證在室內和室外的溫差下能表現得同樣完美，怎樣搭配形狀才能達到最佳結構等，都有一定的技術含量在里面。三是審美。尤其是涉及到氣球造型這一塊，和服裝造型一樣，氣球造型也是一項包含著藝術審美的創(chuàng)意工作。技術再好，缺乏審美，造型不會太美觀。
前 景：據了解，氣球在國外尤其是歐美已經形成特有的氣球文化，作為一項產業(yè)而言，時尚氣球行業(yè)目前在歐美比較流行，中國的香港、臺灣，以及國內這一塊都是剛剛起步。市場潛力很大。
風 險：一般對于初創(chuàng)者而言，最大的風險就是跟風。但在胡新穎看來，競爭是一件好事情，可以刺激市場，畢竟一個人的力量單薄，有競爭，可以加速產業(yè)的形成。自己可以通過積累更多經驗，推出更多造型，更新產品等多種方式來贏得競爭，走在行業(yè)前面。
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