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前瞻性合作伙伴關(guān)系
目前真正需要的是能預(yù)測增長和客戶需求的戰(zhàn)略性計劃。這一計劃說起來容易做起來難。但若第三方物流公司與外部供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，便有助于構(gòu)建適用于未來型IT系統(tǒng)的綜合性解決方案。這就意味著需要與供應(yīng)商密切合作，與客戶公司共享長期目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)在基礎(chǔ)構(gòu)架，各個方面密切合作，以滿足第三方物流公司的需求。與注重于應(yīng)對單項挑戰(zhàn)的點式解決方案相比，這一綜合性解決方案的不同之處在于將整個基礎(chǔ)構(gòu)架相整合，綜合應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以確保公司的最佳利益，實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。
第三方物流公司也可聘用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用這些專業(yè)機(jī)構(gòu)高達(dá)數(shù)百萬英鎊、歐元或美元的前期巨額投入，為其開發(fā)能滿足客戶復(fù)雜需求、切實可行的解決方案。與綜合解決方案服務(wù)商合作，除了涵蓋從倉庫環(huán)境多租戶跟蹤到壽命周期管理的各個環(huán)節(jié)，還能帶來以下優(yōu)勢：
系統(tǒng)構(gòu)架擴(kuò)展自如，便于滿足未來發(fā)展的需求
不需增加內(nèi)部IT人員，從而降低相關(guān)開支
不再需要耗費時間和費用對專用軟件進(jìn)行定制
讓第三方物流公司騰出時間和精力，注重于業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)
在技術(shù)開發(fā)方面，采用客觀可信的專家意見，有助于制訂戰(zhàn)略性計劃。
雙贏策略
第三方物流總是面對著客戶要求和市場要求不斷提高的挑戰(zhàn)。采用虛擬化技術(shù)等技術(shù)，通過與外部供應(yīng)商合作，可確保各方成功，避免任何一方受損。通過將這些要素整合于業(yè)務(wù)策略之中，第三方物流公司可在客戶推動型計劃和長期投資之間尋求最佳平衡，實現(xiàn)利益最大化。
今年，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功擺脫了國際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的分析，預(yù)計2011年將回歸正常增長軌道，所以我們要樂觀面對即將到來的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助靈活的供應(yīng)鏈這一“東風(fēng)”，實現(xiàn)新的突破。
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