“大年初四，我們所有車間已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，返工率近100%。接下去我們四期項目也要上馬，今年的產(chǎn)量預(yù)計比去年增加200萬臺。”當(dāng)許多企業(yè)正在為年后缺工導(dǎo)致開工不足而犯愁時，加西貝拉壓縮機有限公司卻沒有為此事煩心，面對不斷增長的訂單需求，企業(yè)顯得十分從容。公司黨辦主任王悅告訴記者，作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，加西貝拉目前有員工2850人，員工隊伍一直保持較高穩(wěn)定率，去年以及今年春節(jié)后的返工率幾乎都達到了100%。說到如何留人，加西貝拉有著自己的秘訣，首先就是“漲工資漲福利留人”。記者了解到，近年來加西貝拉的員工收入可謂年年攀升，在2009年和2010年分別增長20%多的基礎(chǔ)上，2011年員工收入又增長超過10%。
除了用“薪”之外，用“心”也是企業(yè)的秘訣。“現(xiàn)在的員工多是80后、90后，要真正讓他們留下來，還是要對他們多關(guān)愛、多尊重。”王悅告訴記者，加西貝拉春節(jié)期間有150多名員工留在企業(yè)過年，為了讓他們過個好年，公司在食宿上都做了特別安排，讓他們在異鄉(xiāng)也能像在家一樣溫暖過年。
“要留住員工，細致的工作就要做在前頭。”王悅告訴記者，加西貝拉在員工管理上采取一年一聘用的制度，而每年的聘用都在12月進行，在這一過程中，員工有什么想法、要求企業(yè)都能及時了解、搜集上來，有問題及時解決，很好地穩(wěn)定了隊伍。日常公司還經(jīng)常開展領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面座談、黨員結(jié)對等活動，創(chuàng)造了一個尊重員工、和諧發(fā)展的氛圍。 |
