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據(jù)悉，美的制冷家電集團(tuán)在當(dāng)天將美的家用空調(diào)原國內(nèi)事業(yè)部和海外事業(yè)部合并成家用空調(diào)事業(yè)本部，統(tǒng)轄其家用空調(diào)內(nèi)銷市場(chǎng)和外銷市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，原美的空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部總裁吳文新?lián)涡鲁闪⒌募矣每照{(diào)事業(yè)本部總裁。
在美的空調(diào)的發(fā)展歷史上，關(guān)于家用空調(diào)生產(chǎn)及經(jīng)營單元的分分合合發(fā)生過多次，2007年9月，美的就將當(dāng)時(shí)的家用空調(diào)事業(yè)部拆分成國內(nèi)事業(yè)部和海外事業(yè)部，時(shí)隔四年之后，美的再次將該兩大事業(yè)部合并。對(duì)于此舉，美的制冷家電集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，當(dāng)初的拆分是為了各自事業(yè)部的做大，而現(xiàn)在的合并是為了發(fā)揮內(nèi)外銷市場(chǎng)給生產(chǎn)帶來的協(xié)同效應(yīng)，而根本的目的是為了進(jìn)一步將美的空調(diào)的內(nèi)外銷市場(chǎng)規(guī)模推上新的發(fā)展臺(tái)階。2007年美的電器上市公司當(dāng)年度年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)美的空調(diào)及其零部件的營業(yè)收入為271億元，而2010年度的相應(yīng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了482.6億元。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，綜合最近兩年內(nèi)美的制冷家電集團(tuán)各方面的表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，美的對(duì)規(guī)模化組織架構(gòu)之間協(xié)同價(jià)值的關(guān)注更大于對(duì)以事業(yè)部為主體的效率提升。
需要指出的是，現(xiàn)在美的制冷家電集團(tuán)下轄的事業(yè)部與當(dāng)初的事業(yè)部有著很大的差別。2009年8月，美的制冷家電集團(tuán)成立了中國營銷總部，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷分離。自此，美的制冷家電集團(tuán)的各個(gè)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)各個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、采購和生產(chǎn)。同時(shí)，也許正是中國營銷總部成立之后對(duì)銷售平臺(tái)大整合給其帶來的規(guī)模提升的明顯效果，使得其在研發(fā)、采購、生產(chǎn)的事業(yè)部的整合有了更好的示范和參考。
美的兩大事業(yè)部的合并帶來的協(xié)同效應(yīng)顯而易見，作為一種季節(jié)性需求特別明顯的產(chǎn)品，家用空調(diào)的生產(chǎn)同樣存在著明顯的淡旺階段，所以往往會(huì)出現(xiàn)在某一階段生產(chǎn)特別集中，而其余時(shí)間段的生產(chǎn)較為清閑。為了彌補(bǔ)這種生產(chǎn)資源的閑置，充分發(fā)揮美的空調(diào)的生產(chǎn)能力，將兩大事業(yè)部進(jìn)行合并，能夠有效協(xié)同內(nèi)外銷市場(chǎng)帶來的龐大的生產(chǎn)訂單得到及時(shí)的落實(shí)。以對(duì)生產(chǎn)資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)淡旺季生產(chǎn)資源的削峰填谷，平衡內(nèi)外銷市場(chǎng)的生產(chǎn)需求。另外一個(gè)很明顯的效應(yīng)是，合并后的事業(yè)部，無論是在采購還是在產(chǎn)品開發(fā)上，都能夠帶來成本的降低，
事實(shí)上，美的此舉是建立在內(nèi)外銷市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)之上的，換而言之，當(dāng)初拆分以各自做大規(guī)模的戰(zhàn)略性目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。據(jù)美的電器上市公司2010年年報(bào)顯示，國內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額接近540億元，同比增長的幅度高達(dá)60.44%，而國外市場(chǎng)的銷售額將近207億元，同比增幅也有50.95%；其中，空調(diào)及零部件實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為482.6億元，比上年同期增長了50.63%。如此快速的增長必然會(huì)對(duì)其生產(chǎn)帶來更高的要求，兩大事業(yè)部的合并可謂是應(yīng)時(shí)之舉。
在實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模之后，五年內(nèi)“再造一個(gè)美的”是其“十二五”規(guī)劃的一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。這種目標(biāo)落實(shí)到具體的策略就是“上規(guī)模、保利潤、調(diào)結(jié)構(gòu)”。從這九字方針就可以明顯地看到美的對(duì)其規(guī)模提升的如饑似渴，隨著今年空調(diào)內(nèi)銷市場(chǎng)良好趨勢(shì)的延續(xù)，及小天鵝空調(diào)上市帶來的龐大的生產(chǎn)需求，就要求美的在空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)上具備更大的靈活性。
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