來源：中國經(jīng)濟(jì)時報
6月5日，在第四屆中國開放論壇的企業(yè)峰會上，商務(wù)部研究院專家與思科、沃爾瑪、蘇泊爾、廣博集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對話，他們討論的主題是跨國公司在中國的投資機會，以及如何與政府和企業(yè)進(jìn)行更深入的合作。
商務(wù)部研究院研究員王志樂認(rèn)為，跨國公司自1992年以來，特別是2001年中國加入世貿(mào)后，在華的戰(zhàn)略和觀念都發(fā)生調(diào)整，最大的變化是從跨國公司變成全球公司?？鐕臼侵袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機，它不僅創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造GDP、創(chuàng)造利潤等，還是中國制度轉(zhuǎn)型的催化劑和中國和平發(fā)展的同盟軍。未來中國不但不能停止利用外資，還要擴(kuò)大利用外資。
轉(zhuǎn)變開放觀念
從2001年的400億美元，到2010年達(dá)到1057億美元，入世10年，中國引進(jìn)利用外資增長了一倍多?，F(xiàn)在有人說，中國“不差錢”，外匯太多，可以不再繼續(xù)利用外資，甚至認(rèn)為利用外資是讓外國人分享中國的利益。
王志樂對此表示，中國要進(jìn)一步開放必須轉(zhuǎn)變觀念，未來中國不但不能停止利用外資，還要擴(kuò)大利用外資。比如浙江有很多民營企業(yè)，是具有活力的地區(qū)，如果和現(xiàn)代的全球公司合作，對于中國民營企業(yè)的崛起，特別是走向全世界，具有重要意義。
“我們過去利用外資的主體往往是政府起主導(dǎo)作用，今后能不能發(fā)揮跨國公司，或者說地方企業(yè)在引資中的主導(dǎo)作用，從政府為主轉(zhuǎn)向企業(yè)為主。另外，過去利用外資主要是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速增長，能不能轉(zhuǎn)向促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提高利用外資的水平。”王志樂說。
市場是關(guān)鍵因素
中國正推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)代表也談到各自發(fā)展的機會。
參加峰會的四位企業(yè)嘉賓，思科和沃爾瑪是跨國公司，蘇泊爾和廣博是浙江本土企業(yè)，從“草根”生長起來，現(xiàn)在也是跨國企業(yè)。
“初始階段，外資來中國很多是出于成本方面的考慮，后來市場成為關(guān)鍵因素。”思科系統(tǒng)（中國）研發(fā)有限公司、運營及研發(fā)副總經(jīng)理董長暉說。
沃爾瑪中國公司事務(wù)高級總監(jiān)廖紅暉認(rèn)為，食品安全現(xiàn)在是中國政府和民眾最關(guān)心的話題。目前國外的冷鏈控制達(dá)到95%以上，而中國只有17%的易腐敗產(chǎn)品才能做到冷鏈控制。沃爾瑪通過在種植、養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié)建立協(xié)議農(nóng)產(chǎn)品基地，對供應(yīng)商合作社農(nóng)民的培訓(xùn)，不斷提高食品安全的管理水平。
浙江蘇泊爾股份有限公司副總裁王豐禾講述了一個與外資合作的故事。
蘇泊爾1994年成立，最初只做壓力鍋為主的產(chǎn)品。2001年底正式進(jìn)入廚房小家電領(lǐng)域，做電飯煲和電磁爐兩個品類，在三年時間內(nèi)市場占有率上升到第二位。
當(dāng)時蘇泊爾在全國炊具市場做到第一，但離全球第一的賽博集團(tuán)，差距還非常大。
2006年賽博與蘇泊爾簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。賽博入股蘇泊爾，收購52%的股份。蘇泊爾原有的管理團(tuán)隊保持不變，在中國和東南亞的市場繼續(xù)沿用蘇泊爾的品牌，在其他地區(qū)和市場、尤其在發(fā)達(dá)地區(qū)市場用賽博的品牌，賽博將全球的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到蘇泊爾，賽博的先進(jìn)技術(shù)和管理導(dǎo)入蘇泊爾。
浙江廣博集團(tuán)最開始是一家以制造業(yè)為主的小企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展向產(chǎn)業(yè)資本、金融資本轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。去年公司總資產(chǎn)達(dá)到75億元。
“跨國公司掌握很多設(shè)計、技術(shù)、品牌和市場，有先進(jìn)的理念，對中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)，包括部分國有企業(yè)，有非常大的帶動作用。”廣博集團(tuán)董事會主席王利平說，原來他們在美國的銷售大概100萬美元不到，后來引進(jìn)海外管理團(tuán)隊后，管理模式和產(chǎn)品技術(shù)提高改善了經(jīng)營。
王利平認(rèn)為，民營企業(yè)要實施“走出去”戰(zhàn)略，五個要素比較關(guān)鍵：戰(zhàn)略目標(biāo)有核心競爭力；有可持續(xù)發(fā)展的品牌；有國際化的管理團(tuán)隊；最關(guān)鍵的是尋找全球化配置資源要素的合理的細(xì)分市場；中西方文化相融合的企業(yè)核心價值觀。
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