來源：中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流工作委員會(huì)
2009年，在新醫(yī)改及物流調(diào)整和振興規(guī)劃的激勵(lì)和推動(dòng)下，醫(yī)藥商業(yè)巨頭們摩拳擦掌，動(dòng)作頻頻———僅去年12月，就有三家大型醫(yī)藥流通企業(yè)公布了其在物流建設(shè)上的大手筆。
其中，上海醫(yī)藥出資765萬元與蘇州物流中心有限公司合資組建蘇州上藥供應(yīng)鏈有限公司，看中的是蘇州地區(qū)醫(yī)藥制造企業(yè)較多、客戶資源豐富，以及蘇州工業(yè)園具有口岸、保稅物流功能的優(yōu)勢(shì)，以此來深化上藥與供應(yīng)商的合作關(guān)系，優(yōu)化分銷建網(wǎng)布局，并發(fā)展增值服務(wù)乃至服務(wù)貿(mào)易。并通過對(duì)河南商丘市新先鋒藥業(yè)有限公司進(jìn)行重組，推進(jìn)河南當(dāng)?shù)刂袠?biāo)藥品的配送，擴(kuò)大上海藥品在中原地區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
華東醫(yī)藥則通過出資收購(gòu)杭州財(cái)通科技有限公司100%股權(quán)的方式獲得該公司擁有的場(chǎng)地及附屬建筑設(shè)施，以實(shí)施醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，并計(jì)劃在五年內(nèi)將其建造成為浙江省內(nèi)規(guī)模最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥現(xiàn)代物流配送中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“立足浙江、輻射華東、面向全國(guó)”的目標(biāo)。
九州通醫(yī)藥集團(tuán)也宣布，在上海投資3億元建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，預(yù)計(jì)2011年完工并投入運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)該中心將成為亞洲最大、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。
“五年來，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)一直在進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過終端銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)來拓展市場(chǎng)占有份額?，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已初見成效，有的企業(yè)已建成全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)。這些企業(yè)再通過建設(shè)物流中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)與配送，一方面實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，一方面可以減少藥品的流通環(huán)節(jié)，降低藥品的流通成本，從而在整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)上獲得優(yōu)勢(shì)。”上海流通經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)汪亮向記者表示。
今年將是新醫(yī)改深入推進(jìn)的一年，在這樣的背景下，投建醫(yī)藥物流中心已經(jīng)成為醫(yī)藥流通企業(yè)提升商業(yè)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。在招標(biāo)時(shí)，醫(yī)藥批發(fā)配送商在信息管理、現(xiàn)代物流能力等軟硬件上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大大提高，實(shí)力欠缺的一些中小企業(yè)將難免面臨出局的命運(yùn)，而醫(yī)藥商業(yè)巨頭將掌握越來越多的市場(chǎng)份額，醫(yī)藥商業(yè)集中度勢(shì)必提高。根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2008年醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售總額達(dá)3162億，占同期全國(guó)醫(yī)藥銷售總額的67.29%左右；國(guó)內(nèi)最大的3家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)———中國(guó)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和九州通2008年銷售總額占同期醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)銷售總額的20.09%。
“新醫(yī)改給醫(yī)藥流通企業(yè)帶來一次行業(yè)規(guī)范的機(jī)會(huì)，一批中小企業(yè)會(huì)消失，但市場(chǎng)的大量需求并沒有消失，它們?nèi)匀淮嬖凇?rdquo;北京九州通醫(yī)藥有限公司物流部部長(zhǎng)龔胤認(rèn)為，醫(yī)藥流通企業(yè)加大對(duì)物流中心的投入正是為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。近幾年，九州通醫(yī)藥集團(tuán)在湖北、北京、河南、上海、廣東、山東、內(nèi)蒙古等地建設(shè)了14個(gè)大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心、31家地級(jí)配送中心，覆蓋了國(guó)內(nèi)70%縣級(jí)以上的行政區(qū)域，形成了國(guó)內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)之一。
與“國(guó)字頭”醫(yī)藥流通企業(yè)主打醫(yī)院路線不同，九州通的主要配送對(duì)象是藥店、民營(yíng)醫(yī)院、診所、社區(qū)醫(yī)院、農(nóng)村衛(wèi)生站等終端。“在物流服務(wù)上，我們的優(yōu)勢(shì)之一是擁有自己研發(fā)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且適應(yīng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的物流信息系統(tǒng)。”龔胤說。他表示，企業(yè)將根據(jù)各地業(yè)務(wù)量的大小來決定物流中心的布局，預(yù)計(jì)今年將陸續(xù)在烏魯木齊、天津、廈門、哈爾濱建物流中心。
“現(xiàn)在的問題在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較初級(jí)，醫(yī)藥物流配送大多屬于醫(yī)藥制造和銷售企業(yè)的內(nèi)循環(huán)體系，而不是社會(huì)化開放的體系，沒有形成第三方物流的共享平臺(tái)。”汪亮告訴記者，不少醫(yī)藥流通企業(yè)在物流信息化建設(shè)上做得并不好，一些配送中心并不能對(duì)銷售終端提供及時(shí)迅捷的服務(wù)。他認(rèn)為，目前已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還將展開新一輪競(jìng)爭(zhēng)，在未來的五到十年中，醫(yī)藥流通企業(yè)之間將產(chǎn)生新的兼并重組，這樣一來，現(xiàn)在各企業(yè)大肆興建的物流中心可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、功能放空和資源浪費(fèi)的狀況，“這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以避免的一個(gè)階段”。
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