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李勇洪:創(chuàng)業(yè)十載,遠孚物流的三次華麗轉(zhuǎn)身
2020-9-15 中國冷鏈物流網(wǎng)(m.snksafetynets.com)

回顧遠孚十年間的三次轉(zhuǎn)型,創(chuàng)始人李勇洪坦言,與其說是變革,倒不如說是時代浪潮下的順勢而為。面對日新月異的市場形勢,企業(yè)既要善于擁抱變化,也不能盲目追逐風口,每一步都應(yīng)該適配自身的成長速度,不求快,但求穩(wěn)。  


2020年,遠孚物流迎來它的十周歲生日。


十年間,遠孚從最初十幾人的團隊規(guī)模擴張到如今近2000人,從區(qū)域走向全國,從一家傳統(tǒng)的合同物流企業(yè),發(fā)展為集倉儲、運輸、配送、供應(yīng)鏈金融與解決方案定制于一體,擁有獨立科技平臺的國家5A級綜合型供應(yīng)鏈企業(yè)。


恰逢遠孚物流十周年慶到來之際,遠孚集團創(chuàng)始人、董事長李勇洪先生向我們分享了遠孚物流十年間的成長,以及至關(guān)重要的三次“華麗轉(zhuǎn)身”。



01多元化轉(zhuǎn)型:從合同物流到供應(yīng)鏈服務(wù)商  


創(chuàng)業(yè),既是一次冒險的嘗試,也是深思熟慮后的選擇。臨近不惑之年,李勇洪終于邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。


2010年,遠孚物流在上海成立,主營合同物流業(yè)務(wù)。公司成立初期,憑借初創(chuàng)團隊多年積累的客戶資源、運力資源和服務(wù)經(jīng)驗,業(yè)務(wù)發(fā)展頗為順風順水。


歷時五年,隨著業(yè)務(wù)營收的穩(wěn)步提升,遠孚完成了原始資本積累,于2015年下半年開始大力擴張版圖:以上海為總部,在東北、華北、華中、華東、西北、西南、華南七大區(qū)域先后開設(shè)了23家子公司,基本覆蓋一二線城市,全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)雛形顯現(xiàn)。


此時,李勇洪認為時機已經(jīng)成熟,帶領(lǐng)遠孚進行了第一次轉(zhuǎn)型:以合同物流為切入點,向上下游拓展,布局倉儲、配送、供應(yīng)鏈金融、解決方案定制等新業(yè)務(wù)版塊,覆蓋供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)。


關(guān)于為什么要轉(zhuǎn)型做供應(yīng)鏈,李勇洪解釋道,原因主要有兩個:


一、合同物流行業(yè)準入門檻不高,有車源、有貨源就能運作,如果不轉(zhuǎn)型,遲早面臨同質(zhì)化競爭,被迫陷入日益激烈的價格戰(zhàn);


二、市場環(huán)境不斷變化,客戶對單一的物流服務(wù)需求逐漸下降,對供應(yīng)鏈一體化的要求越來越高。


遠孚用了6年時間全面整合資源、拓寬賽道,業(yè)務(wù)布局逐漸多元化,覆蓋更廣的客戶群體:


1、倉儲方面,依托逐步完善的全國云倉網(wǎng)絡(luò),推出倉儲租賃及倉儲運營服務(wù),滿足客戶對貨物質(zhì)檢、貨物分揀、貼標打碼、拆零組裝、庫存分析等的多樣化倉儲需求。


2、運輸配送方面,從干線運輸延伸至末端配送,為客戶提供城市配送和區(qū)域配送服務(wù)。城市配送涵蓋經(jīng)銷商、商超門店、電商業(yè)務(wù)配送到前置倉及傳站服務(wù);區(qū)域配送涵蓋城市周邊區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送服務(wù)。


3、供應(yīng)鏈金融方面,充分發(fā)揮掌握的物流、信息流、資金流優(yōu)勢,為中小企業(yè)設(shè)計稅籌、融資方案,為客戶提供可持續(xù)發(fā)展的資金保障。


4、解決方案方面,通過干倉配線下資源池,加上供應(yīng)鏈金融服務(wù),幫助不同行業(yè)客戶打造解決方案,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)效率。


“只有轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈服務(wù)商,為客戶提供全鏈條的優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能形成核心競爭力,提升品牌壁壘,為公司打造一條‘護城河’。”李勇洪說道。


 


02數(shù)字化轉(zhuǎn)型:從供應(yīng)鏈服務(wù)商提升為科技賦能平臺


隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍發(fā)展,不少物流企業(yè)開始采用信息管理系統(tǒng)協(xié)助業(yè)務(wù),提高運作效率,實現(xiàn)供應(yīng)鏈全程透明可視。


李勇洪敏銳地覺察到,科技將是未來物流行業(yè)的大趨勢,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。


此時,一個新的問題橫亙在前:使用第三方軟件,還是自主研發(fā)?


使用第三方軟件固然輕松許多,不需投入太多人力及時間成本,團隊可以比較“輕”。但李勇洪想要的不僅僅是一個提效工具,而是一個集車源信息、貨源信息等龐大數(shù)據(jù)池為一體的社會型平臺,這個平臺的價值將無法估量。于是決定成立IT信息部,組建一支由產(chǎn)品經(jīng)理、前端、測試、開發(fā)、運維實施等人員構(gòu)成的科技團隊,原生開發(fā)科技產(chǎn)品。


遠孚的科技團隊在把握用戶需求上有著天然優(yōu)勢,23家子公司業(yè)務(wù)部門與幾百個大客戶就是產(chǎn)品的核心用戶,在使用過程中隨時提出改進建議,科技團隊不斷升級系統(tǒng),使其更加符合物流人的業(yè)務(wù)流程與操作習慣。


如今,遠孚旗下?lián)碛胸S富的供應(yīng)鏈科技產(chǎn)品,包括訂單管理系統(tǒng)(OMS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS)、倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)和「孚運多」小程序、APP等,涵蓋多種業(yè)務(wù)場景,大大提升了供應(yīng)鏈全程協(xié)同管理能力,原IT信息部已經(jīng)發(fā)展成為一家小有規(guī)模的科技公司——上?;鹚{科技有限公司,成為遠孚集團全資子公司。


這場從0到1的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為遠孚植入了科技基因,完成了從線下到線上的跨越,也讓更多商業(yè)模式有了可能。



03平臺化轉(zhuǎn)型:從科技平臺升級為鏈接平臺


完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,公司的目標與戰(zhàn)略也逐漸清晰。2019年底,遠孚確立了三大平臺齊頭并進的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,李勇洪稱之為遠孚的“三大戰(zhàn)役”。


一是供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。


在供應(yīng)鏈一體化方面持續(xù)深耕,保持高投入和推進力度,不斷提升服務(wù)水平,滿足市場規(guī)?;I(yè)化、個性化的新需求。


從廣度上,通過鋪開云倉網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)統(tǒng)倉統(tǒng)配,滿足客戶全網(wǎng)分銷的物流需求。目前,遠孚已在全國55個城市節(jié)點布局,基本涵蓋一二線城市,“自營倉+合作倉”的倉儲總面積達100多萬平米,各倉儲之間通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)庫存與信息協(xié)同,極大提高了倉配時效。


從深度上,憑借服務(wù)不同行業(yè)客戶積累的共性經(jīng)驗,遠孚聚焦快消零售、電子電器、工業(yè)機械、普通化工四大行業(yè),為客戶打造最適合的供應(yīng)鏈解決方案,解決其供應(yīng)鏈痛點。


二是「孚運多」網(wǎng)絡(luò)貨運平臺。


2020年初,遠孚推出「孚運多」網(wǎng)絡(luò)貨運平臺,貨主、司機和三方物流公司通過「孚運多」小程序?qū)崿F(xiàn)高效協(xié)作,在線完成貨運全流程操作,大大提升了車貨匹配、運力管理、合同簽訂、在途監(jiān)控、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)的效率。


相比起市場上其他的網(wǎng)運平臺,李勇洪認為「孚運多」網(wǎng)運平臺的優(yōu)勢在于極具競爭力的稅籌方案,能切實為企業(yè)把物流成本降下來:”貨運行業(yè)‘多、小、散’的現(xiàn)象長期存在,「孚運多」平臺將這些資源聚集起來,通過規(guī)模效應(yīng),合理運用政府優(yōu)惠政策,助力企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)降本。”


三是合同物流聯(lián)盟平臺。


2019年10月,遠孚在中國物流行業(yè)內(nèi)首提合同物流聯(lián)盟平臺概念,面向合同物流行業(yè)發(fā)聲,倡導各方通過資源共享、優(yōu)勢互補組建合同物流聯(lián)盟,實現(xiàn)平臺成員企業(yè)管理水平提升、降本增效以及業(yè)務(wù)快速擴展。


11月,遠孚舉辦了聯(lián)盟制發(fā)布會, 吸引了首批30家達到準入條件的合同物流企業(yè)簽約加入聯(lián)盟平臺。李勇洪表示,加入平臺的成員企業(yè),短期來看可以獲得業(yè)務(wù)資源、金融、IT、解決方案、品牌推廣等方面的賦能,長期來看有利于拓寬融資渠道,借力資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。下一階段,遠孚將吸納更多具備共同價值觀的合同物流公司攜手發(fā)展、互惠共贏。


回顧遠孚十年間的三次轉(zhuǎn)型,創(chuàng)始人李勇洪坦言,與其說是變革,倒不如說是時代浪潮下的順勢而為。面對日新月異的市場形勢,企業(yè)既要善于擁抱變化,也不能盲目追逐風口,每一步都應(yīng)該適配自身的成長速度,不求快,但求穩(wěn)。


“供應(yīng)鏈本身是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè),做B端生意更是一個緩慢的過程,很少看到一戰(zhàn)成名的奇跡。因為我們的服務(wù)群體是企業(yè),服務(wù)周期也較長,客戶的決策是冷靜理性的,只有我們真正為客戶創(chuàng)造價值,真正做好了服務(wù),才能贏得口碑,留住客戶。”李勇洪說道,“在這里,我也想感謝團隊每個人一直以來的努力和付出,正是因為有你們,遠孚才得以厚積薄發(fā),茁壯成長。”


歷經(jīng)十年市場錘煉的遠孚,此刻更有力量,也更有信心去面對未知的漫漫征途。期待下一個十年,遠孚交出更漂亮的答卷。

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