只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業(yè)才能沖出重圍，再鑄輝煌。
一、引言
因為中國服裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，信息化應用水平參差不齊，以往缺乏科學的方法和有效的組織去了解、掌握行業(yè)信息化應用的整體現(xiàn)狀和水平，這樣也就難以制訂符合行業(yè)實際的標準，以及有針對性的政策措施。另一方面，對企業(yè)來說，提升自身信息化應用水平也需要一個科學的引導，需要一個對照，發(fā)現(xiàn)自身在“兩化”融合方面的長處和不足，以利于進一步提高。
二、我國服裝行業(yè)物流現(xiàn)狀
供應鏈一體化的企業(yè)倉庫包括：工廠成品倉庫、原材料倉庫、辦事處倉庫、經(jīng)銷商倉庫、代理商倉庫等等；銷售額越大倉庫就越大，導致雖然銷售額不斷增長，但是賬面上的流動資金卻沒見增長，年銷售額約等于年倉庫庫存，如何解決巨額的庫存是服裝企業(yè)需要突破的瓶頸。
服裝行業(yè)（企業(yè)）的管理特點具有現(xiàn)代化加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次以及快速的市場反應配送系統(tǒng)等。同時，由于服裝的生產(chǎn)、工藝過程和產(chǎn)品以及強烈的市場需求與適應等特性，使服裝企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點。
1.服裝行業(yè)具有非常強烈的季節(jié)變化的總體特點，因此要求企業(yè)擁有較強的過程控制能力。服裝是個季節(jié)性服裝，服裝的生產(chǎn)、流通都是在相對短時間內完成的。因此其進、退、調、換的業(yè)務都是很頻繁，同時隨著公司的業(yè)務快速發(fā)展和智能分工的細化，流通過程的控制就越來越重要，因此要求服裝企業(yè)具有對變化過程較強的管理能力。
2.原材料在生產(chǎn)成本中比重高，同時生產(chǎn)成本又占到產(chǎn)品總成本的較大比例。原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣 成本中所占比重較高，少則在50％以上，高的在80％以上。這—特點決定了原材料采購、儲運、配用和工藝設計在服裝企業(yè)中的主要地位。因此各大企業(yè)在企業(yè)成本管理和控制的過程中還是非常重視采購以及生產(chǎn)的成本控制。
3.產(chǎn)品品種、款式變化快，要求服裝企業(yè)必須迅速適應市場。總之，服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜、繁瑣，物流的環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)（企業(yè)）主要倉庫就有：原材料倉、機物料倉、半成品倉、成品倉等。同時行業(yè)（企業(yè)）品種多，倉庫面積大，范圍廣，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結構、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預測、有效的管理以及高效靈活的物流配送系統(tǒng)就顯得尤為重要。
只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業(yè)才能沖出重圍，再鑄輝煌。 三、物流供應鏈管理成我國服裝行業(yè)信息化突破口
據(jù)全國服裝科技信息中心預測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，我國的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應對來自全球經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，我國服裝企業(yè)必須進—步降低自身的運營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價的基礎上進行質量的提升。而如何降低運營成本呢？國外一些機構為我們指明了出路。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產(chǎn)成本已經(jīng)超過了80％。其中，商品的物流成本占到40％ 以上，時間成本占到整個供應鏈的90％以上?？梢?，物流供應鏈成了我國服裝企業(yè)最好的出路。
我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結構、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，以精確預測、采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理為特點的供應鏈管理就顯得尤為重要。
另外，我國服裝行業(yè)多以OEM為主要業(yè)務。按訂單準時交貨成為我國服裝廠商一個必備要素。如果交貨不及時或者在無貨可供的情況下答應交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會喪失客戶滿意度，進而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在服裝企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。
不論是已經(jīng)有一定信息化基礎的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設仍處于初級階段的小型服裝企業(yè)，為了應對激烈的市場競爭，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應鏈的優(yōu)化和細化成為服裝企業(yè)的一個新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優(yōu)化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的服裝公司來說，選擇合適的供應鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業(yè)才能沖出重圍，再鑄輝煌。
不少業(yè)內人士曾這樣評價服裝行業(yè)的“兩化”融合：在這條供應鏈中，體現(xiàn)了三個層次——物流鏈、信息鏈和價值鏈。物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現(xiàn)，價值鏈則是在物流過程中讓產(chǎn)品的價值不斷增加，而信息鏈是前面兩個鏈實現(xiàn)的保證。如今，服裝行業(yè)不再只是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個服裝企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該服裝企業(yè)在市場競爭中的成敗。隨著國內一大批服裝企業(yè)的飛速成長，供應鏈建設正成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的“天花板”。結合企業(yè)發(fā)展實際，積極穩(wěn)健地進行供應鏈建設，成為國內服裝企業(yè)做大、做強、做快的必修課。服裝行業(yè)供應鏈的復雜程度以及特殊性反襯出供應鏈管理的必要性。
